Walmarts strategiska initiativ: Projektkonsekvenser

Walmart presenterade en plan som hoppades att företaget skulle förbli branschledare. Project Impact bygger på tre strategiska initiativ som kommer att förbättra fördelarna för kunden. De tre initiativen är:

1. Spara pengar, leva bättre
2. Vinn, spela, visa
3. Snabb, vänlig, ren

Walmart syftar till att hålla konsumenterna lyckliga och återvända till sin butik när ekonomin förbättras. Under det senaste decenniet hade företaget förlorat kunderna, eftersom de frekventerade de nyare butikerna hos sina konkurrenter som Target.

Genom att implementera Projektpåverkan renoverar Walmart sina butiker i USA genom att bredda gångarna, sänka armaturerna, förbättra skyltar och lägga till naturligt ljus för att ge konsumenterna en butik som kostar mer vänligt.

Spara pengar. Lev bättre.

Den första av de tre initiativen heter Save Money, Live Better. Detta initiativ har ett antal komponenter som Walmart följer.

• Prisledarskap - Företaget är välkänt för sin "låga prissättning varje dag", men Walmart syftar till att ge konsumenterna större värde för varje produktkategori. Genom att uppnå prisledarskap hoppas Walmart avvärja försök från andra återförsäljare som Target från att få marknadsandelar.
• Förbrukningsvaror - Denna komponent är ett område där Walmart letar efter att minska utläggningen. Förändringar kommer att göras i reklamkadens, säsongsreklam och i skyltar.
• Privat etikett - Ett område där Walmart kan öka intäkterna är att utöka sina privata etikettkategorier. Det nuvarande ekonomiska klimatet har konsumenterna som vill spara pengar och värdet av Wal-Marts privata märkesprodukter ska vara bra för både konsumenten och företaget.

• Integrerat varumärkeskommunikation - Även om Walmart ser till att minska det totala antalet leverantörer och produkter, kommer företaget att leta efter återstående säljare för att öka medmarknadsföringskampanjer.
• Utnyttjande Försäljning av allmänna och administrativa utgifter (SG & A) - Företaget kan be leverantörer att införa effektivitet vid transport av varor. Detta kan vara leverantören till distributionscentralen, distributionscentralen till affären och även inom affären.

Win. Spela. Show.

Detta initiativ ser Walmart optimera produkterna i var och en av sina butiker. Att minska antalet produkter, och kanske minska antalet övergripande leverantörer, kan Walmart uppmuntra leverantörer att sänka priserna. Det producerar också en öppning för privata märkesprodukter och därefter ökade intäkter. När det gäller produktoptimering är planen att sätta var och en av produktkategorierna i en av tre hinkar; vinna, spela eller visa.

• Vinn - Det här är prioriterade kategorier för Walmart.Med dessa produkter syftar bolaget till att få marknadsandel, vara först på marknaden för alla nya produkter, leda med pris och värde, samt stötta ett sortiment av varor.
• Spela - Det här är strategiska kategorier. Walmart kommer att sträva efter att växa i dessa kategorier, men med en balanserad tillväxt och vinst i samband med övergripande marknadsutveckling. Leverantörer som befinner sig med produkter inom detta område borde se till att de aggressivt marknadsför Walmart så att deras föremål inte avlägsnas från butikshyllor.
• Visa - Denna kategori är där Walmart kan minska antalet produkter de lager, men inte lämna kategorin alla tillsammans. Till exempel har Walmart bestämt sig för att gå från fyra plastvaruförvaringsväskor i sina butiker till bara två. Pactiv Corp.s Hefty och Cloroxs glada varumärkesprodukter har tagits bort från butikshyllor, vilket innebär att SC Johnsons Ziploc och Walmarts eget Great Value private label är de enda produkterna som ska visas.

Snabb, vänlig och ren.

Walmart vill förbättra kundens upplevelse i butiken såväl som effektivare in och ut ur varje butik genom följande:

• Merchandise Flow - Walmart har en varuprocesscykel på mer än 48 timmar. Wal-Mart har antagit effektiva processer som cross-docking vilket som minskade driftskostnader, ökad genomströmning minskar lagernivåerna och eliminerar onödig hantering och lagring av produkten.
• Nollställningsanläggningar - Hållbarhet är en viktig del av Walmarts gröna politik. Företaget är engagerat för att maximera effektiviteten från råvarufasen till tillverkningsfasen, från leverantör till distributionscenter, från distributionscenter till butik, lagerrum till hyllplan, hyllning till konsument, från butik till hem, från skafferi till konsumtion med det ultimata Målet med Zero Waste.
• Supply Chain Transformation - Walmart arbetar för att förbättra effektiviteten i försörjningskedjan och speciellt inom transport. Företaget har sett några framgångar såsom en 21 procent ökning av bränsleeffektiviteten (MPG), 5,5 procent ökning av pallar per lastbil, 6 procent minskning av tomma last mil och 3,8 procent ökning i fall som skickas med 7. 8% minskning i miles.

Denna artikel har uppdaterats av Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.