Ledande befattningshavares roll och ansvar

Senior Manager Definition:

Titeln på senior chef finns ofta i stora organisationer med flera lag av ledning. En högre chef har ansvar och auktoritet som är bredare än en frontlinjemanager och rapporterar vanligtvis till en direktör eller en generaldirektörsnivå.

Chefschefens gemensamma ansvarsområden:

Chefen, som alla chefer, ansvarar för planering och ledning av en grupp individs arbete, övervakning av sitt arbete och vidtagande av korrigerande åtgärder vid behov.

Ledande befattningshavare kan styra arbetstagare direkt eller de kan styra flera handledare som hanterar arbetarna. Chefen övervakar ofta den största eller viktigaste gruppen i ett företag. Huvudansvarigas huvudansvar är:

• Att ge vägledning för direktrapporter, som vanligtvis består av chefer och chefer på första raden.
• Säkerställande av klarhet kring prioriteringar och mål för hela funktionsområdet.
• Godkännande av begäran om investering till en viss auktoritet.
• Hantering av övergripande finansiell budgetering för hans / hennes funktion.
• Godkänner anhängnings- och skjutförfrågningar inom hans / hennes grupp.
• Att guida talangsidentifierings- och utvecklingsprocesserna för en grupp eller funktion.
• Arbeta över funktioner med kamrater i andra grupper för att säkerställa samarbete för gemensamma mål.
• Samverkan med ledande befattningshavare för rapportering.
• Arbeta med ledande befattningshavare och andra kamrater för strategisk utveckling och genomförandeplanering.

• Kommunicera finansiella och målresultat och nyckeltal för direktrapportering.
• Att underlätta skapandet av målnivå för den bredare funktionen och arbetar med chefer för att säkerställa målen kaskad för alla arbetstagare.

Vanliga titlar för chefer:

Titeln tenderar att följa funktionen. Exempel är:

• Senior Accounting Manager
• Senior Marketing Manager
• Senior Engineering Manager
• Senior kundsupportchef

Varför Senior Manager Level?

Det är vanligt att större företag utvärderar sina positioner genom omfattning, ansvar, storlek, budgetmyndighet och att tilldela en nivå till dessa positioner. Den högsta chefsnivån eller beteckningen representerar ett steg från chefen och ger möjlighet för en individ att ta på sig nya ansvarsområden och öka sina bidrag i en gradvis chef. Denna extra och högre nivå hjälper också organisationer att rekrytera erfarna proffs och släppa dem i en roll som passar deras kapacitet och kompensation.

För många lag av ledning?

När organisationer växer och blir alltmer stratifierade med ytterligare lager av ledning ökar komplexiteten och ineffektiviteten.Tänk på en avdelning som omfattar chefer, chefer med ansvar för chefer och chefer som ansvarar för chefer som tittar till chefer. Den myriad av lager i strukturen saktar beslutsfattandet, ökar politisk och kommunikations komplexitet och kan odla dysfunktion.

Många organisationer cyklar genom en lagläggningsprocess följt av flattbildning genom omstrukturering, för att bara sakta lägga till lager över tiden igen.

Den fladare organisationen (färre lager) i teorin förenklar beslutsfattandet och ger en bredare grupp arbetare möjlighet att ta ansvar för sina handlingar.

Fallet för chefsrollens roll:

Det finns ett antal omständigheter när chefschefens roll ger god affärsförmåga.

1. När teamet växer snabbt och chaotiskt kan chefen betjäna som "vuxen" i gruppen, koppla samman med andra funktioner för behövliga resurser och ge mogen ledning till chefer och arbetstagare under en förändringsperiod.
2. När det finns en tydlig skillnad mellan chefen och chefsrollans roll utgör denna position ett konkret mål eller steg upp som en del av chefs karriärutvecklingsplan och aktiviteter.
3. När chefsstyrningen för en grupps chefer är för bred kan senior chefen både stödja chefer och ta ansvar för diskreta arbetsgrupper.

Utveckling som Senior Manager:

Rollen är en expansion av den typiska chefsrollen med hänsyn till ansvarsbredd och övergripande ansvar. Varje chef som är intresserad av att avancera till denna nivå måste fokusera på personlig professionell utveckling för:

• ledarskap, inklusive talangutveckling och coaching.
• strategi, bland annat förstå hur företaget gör pengar och utvecklar insikter i externa marknadskrafter, konkurrenter och kunder.
• Finansiering, inklusive budgetering, kapitalbudgettering och övergripande kostnadsredovisning.
• förhandlingar, som ska användas för att säkra resurser och få hjälp från andra funktioner eller chefer.
• kommunikation, både skriftlig och muntlig, med inriktning på presentationsförmåga.
• lagutveckling

Senioransvarets utmaningar:

Oavsett begreppet "senior" i titeln är chefen fortfarande i mellannivåledning. Dessa viktiga roller på medellivsnivå är ansvariga för att människor gör verksamheten, men saknar ofta befogenhet att lägga till resurser eller göra betydande förändringar som behövs för att förbättra effektiviteten och kvaliteten på arbetsmiljön. Trots utmaningarna är rollen en utmärkt utbildningsplats för att framhäva till chefen på något sätt i framtiden.

Uppdaterad av Art Petty