7 åTgärder som hjälper dig att utveckla ditt professionella varumärke

Tänk på två uppsättningar frågor:

• Vad är du känd för?
• Varför lägger högre upp sina tro på din förmåga att styra och utveckla andra?
• Varför följer lagmedlemmar och kamrater aktivt och stöder dina insatser?

Och:

• Vad handlar det om ditt rykte som hindrar dina framsteg?
• Hur påverkar andra dina framtida eller uppåtgående framsteg?
• Varför får du inte makt och inflytande?

Båda uppsättningarna är helt fokuserade på ämnet för ditt professionella varumärke .

Detta lite abstrakta ljudkonceptet är ett av de kritiska frågorna som påverkar din framsteg och framgång. Misslyckas med att hantera ditt eget varumärke och någon kommer att. Och chansen är att de inte kommer att behandla det med samma vård och oro du kommer att göra.

De flesta av oss spenderar inte mycket tid på att tänka på ovanstående frågor. Det är synd. Ja, vi är upptagna med att sprida genom våra dagar och bekämpa bränder, driva möjligheter och ibland, bara komma när vi strävar och för det mesta misslyckas med att hitta lite mer balans i våra arbets- och livsekvationer. Ändå behöver vi hitta tid för att göra det abstrakta konceptet av vårt personliga professionella varumärke något distinkt och konkret och något vi medvetet utvecklar och hanterar. Våra karriärer som ledare, chefer och medarbetare är på linjen.

När du glömde att hantera ditt varumärke: Johns historia

John var en strålande individuell bidragsgivare som senior produktchef.

Han hade en otrolig förmåga att översätta kundidéer och marknadsinsikt i träffprodukter. Han var också ambitiös och ville ha mycket möjlighet att leda ett team produktledare och ingenjörer . Han trodde på sin kärna att han kunde höja prestationsnivån för laget och hela organisationen i den här kapaciteten och han lobbade sin chef om denna fråga ganska regelbundet.

Johns chefs överenskommelse med tanken och arbetade för att få stöd med den verkställande kommitté som är ansvarig för dessa beslut.

De som arbetade nära Johannes förstod hans briljans och uppriktigt respekterade och gillade honom. Men John var självklart socialt besvärlig. Han var otroligt obekväm och talade offentligt och undvikit dessa möjligheter. Han verkade också nervös framför chefer och medan de hörde orden om hans färdigheter, stödde inte Johns persona orden.

Eftersom verkställande utskottet övervägde kampanjförfrågan talade chefen för en annan grupp som aktivt eftertraktade ägande av produktgruppen en kommentar som spärrade situationen. "Ja, vi vet alla att John har några viktiga färdigheter, men tror vi verkligen att han är redo för ledarskap?Vi har trots allt sett honom i aktion. " Detta passiva aggressiva uttalande spärrade något tal om att John främjas vid denna tidpunkt.

Tydligen hade John och hans chef misslyckats med att läsa den politiska miljön och förstå hinder . John hjälpte inte hans fall med sina interpersonella quirks.

Efter det besvikande resultatet började John med sin chefs sponsring arbeta med en verkställande coach om närvaro och kommunikationsfrågor.

Snabba framtonon månader och John tjänade den kampanj som han ivrigt hade sökt. Under de närmaste åren blev Johns lag känt som "Hit Team" och producerade en rad toppsäljande erbjudanden i rad och drev företagets intäkter och resultat högre.

En mer kritisk fråga:

I gruppinställningar ställer jag frågan till publiken: "Vilka adjektiv ska dina kontorsfientligheter använda för att beskriva dig? "

Den här frågan fångar vanligtvis människor utanför vakt. Vi tänker inte regelbundet på så kallade motståndare, men vi har alla dem. De är individerna som söker hjälpmedel, budgetar och naturligtvis större uppdrag och ansvar. Medan de kan vara vänliga konkurrenter är de fortfarande konkurrenter och de har inte karriärens bästa i åtanke när de navigerar i sina egna karriärsteg.

Om du befinner dig på det långsamma eller förlorade slutet av resurs- och befordringsbesluten är chansen att dina motståndare har tänkt på dig och har arbetat för att positionera sig effektivt i tankarna hos dem som väljer oss att göra mer .

7 Åtgärder för att ta kontroll över ditt professionella varumärke:

Att arbeta med potentiella proffs och nya ledare för att stärka prestanda och karriärutveckling uppmuntrar jag dem att fokusera sina ansträngningar på följande 7 områden:

1. Acceptera att andra måste välja dig att göra mer. Ditt hårda arbete är viktigt, men du måste också övertyga andra om att placera ökande mängder av förtroende i dig. Människor vakar noga med sina förtroende och du måste tjäna det genom prestanda och rykte och genom deftiga (men etiska) manövrerande genom den politiska miljön i din organisation.
2. Antag att dina konkurrenter placerar dig på ett sätt som ställer sina intressen inför din . Det här är ett bra sätt att säga att om du inte lyckas med ditt eget varumärke och rykte, kommer andra att klara det för dig, precis som de gjorde för John i historien ovan.
3. Vi behöver alla en simma kompis. Navy SEALS tilldelar varje rekrytera en simma kompis som skuggar individen genom alla utmaningarna i några av världens mest krävande träning. Du behöver motsvarande i din miljö-någon som kommer att dela ärligt hur du uppfattas av andra och vad du gör rätt och fel. Denna återkoppling kan vara svår att höra, men att höra och förstå att det är viktigt att gå vidare.
4. Ta reda på ditt varumärke vid en tidpunkt. Be om så mycket inmatning som möjligt.Om det är lämpligt, använd anonyma undersökningar, och naturligtvis dra på swim kompisar för att hjälpa dig att förstå hur andra uppfattar dig.
5. Förklara ditt eget professionella värdeförslag -Vad du står för och vad du vill vara känd för. Bedöm ditt nuvarande rykte mot värdet propositionen och identifiera prioriterade åtgärder för att bidra till att flytta uppfattningar närmare värdet propositionen. John förstod att hans värde kunde förstärkas många gånger genom att leda ett lag. Han måste först ta reda på de uppfattningar som hindrade honom från att uppnå det målet och vidta åtgärder för att eliminera luckorna. I hans fall, när kommunikations- och interpersonella luckor eliminerades, hjälpte hans tidigare starka prestation plus hans starka varumärkes- och tydliga värdeförslag andra att ta chans på honom i en ledande roll.
6. Engagera sig i den politiska miljön. Medan jag är i linje med nummer ett ovan kan jag inte betona nog att du inte kan ignorera den politiska miljön i din organisation. Identifiera de som håller makten att välja dig för framgång och hitta sätt att bygga upp relationer och få förtroende. Att ignorera detta behov är en formel för misslyckande. Att engagera sig i relationsbyggande och stärka banden med makthavare behöver inte likna "spelande spel". "Snarere är det bra commonsense. Gör dig själv värdefull för människor i makten.
7. Odla ett starkt nätverk av kamrater, ämnesexperter och "kan göra" typ av individer. Ditt nätverk hjälper dig att lyckas med de stora, synliga initiativen. Hitta alla tillfällen att engagera och stödja personer i ditt nätverk. När de stöder dig, se till att deras ansträngningar och prestationer är synliga för alla. Din vilja att hjälpa andra förskott kommer att betala utdelning för att få framtida stöd när det visar sig vara kritiskt.

Bottom Line:

Allt större i denna värld av förändring och osäkerhet är vi alla våra egna arbetsgivare. Medan vi kanske arbetar för ett företag eller tjänar på ett lag vid en tidpunkt, är vi alla ansvariga för att definiera, utveckla och förvalta ett professionellt varumärke som hjälper oss att växa och lyckas. Att ignorera denna kritiska karriärfråga är ett säkert sätt att förlora dina egna aggressiva mål. Alternativt investerar tid för att avsiktligt utveckla och stärka ditt professionella varumärke är ett säkert sätt att stärka dina odds för framgång.