Lär dig Innovate in International Trade

"Ingenting är farligare än en idé när det är den enda du har. " - Emile Auguste Chartier, fransk filosof, journalist, pacifist och lärare

De flesta av oss har varit på denna väg tidigare. Du är på en nätverkshändelse och någon nämner denna helt fantastiska idé och säger att han kommer att gå vidare med det, hitta en tillförselkälla och sälja den som varmkakor på sin e-handelsplats. Bra. Men vad händer med det här: I ett försök att slå sina konkurrenter är individen för tidigt med sin idé eller borde han vänta tills den hamnar så att man inte får så mycket finansiell eller förstärkande smärta?

I den här artikeln pratar jag om vilka företag som gör fel på innovation, vilka företag som har rätt och hur man ser till att dina idéer är värda att driva.

Första saker först. Företagen behöver uppdatera eller dö. Kom ihåg Kodak? Medgrundare av AOL Steve Case gör. "De [Kodak] visste en dag digital fotografering skulle hota deras kärnverksamhet - de visste verkligen det eftersom ingenjörer på Kodak uppfann digital fotografering. Men företagsledare var reticenta när det gällde planering för den digitala framtiden. Så småningom gick de i konkurs. "(Källa: // www. Foxnews.com / us / 2016/05/05 / how-steve-case-is-preparing-for-web-tredjevåg. Html).

Tänk på uppdatering som innovation. Det kan uppdatera din webbplats, starta en blogg eller slutligen mastera Periscope, den app som låter dig "gå live" via din mobilenhet när som helst eller var som helst. Var och en av dessa uppgifter kräver lite innovation, gör något nytt som du inte har gjort som kommer att sätta dig i en ny liga, helst en där du stiger ovanför röran för att uppnå hög prestanda och skapa ny verksamhet.

Hemligheten när och hur man innoverar ligger i att ha en tydlig, logisk och övergripande plan på plats som kommer att leda dig varje steg i vägen till ditt marknadsomvandlingsresultat.

Här är vilka företag som har fel på innovation

När de arbetar med många globala småföretagskunder som vill stiga över publiken gör de ofta följande fel när de är redo att uppfinna:

1. Hoppa på en tåget. Till exempel kan de helt fokusera på Web 3. 0, crowdfunding eller green business. De frågar sig själva: Hur kan jag vara en del av detta på ett stort sätt?
2. Ignorera vad som händer på marknaden. Vid samma tidpunkt finns det en bra linje mellan att hoppa på en trend för tidigt och inte utnyttja det som händer just nu. Alltför ofta ignorerar eller försenar kunder ett tillfälle att investera i något hett eftersom innovation inte lever upp till förväntningarna eller det känns som att det verkligen gäller deras verksamhet. Tänk exempel på att skapa ett Twitter-konto eller skapa en blogg.

Vad ett företag behöver göra är att fördjupa sig i de kompromisser som måste göras när man prioriterar en uppsättning möjliga innovationer. När du gör det, slutar du att anta rätt innovationer vid rätt tidpunkt.

Här är vilka företag som kan göra rätt på innovation

Enligt Catherine Palmieri i "Förbättra din innovationsförtroende" bör fyra saker beaktas när du försöker lyckas med din innovationsplan:

1. Känn dina kunder > Förstå ny teknik
2. Fira misslyckande
3. Ta ett hopp över troen.
4. Källa: // www. strategi-business. com / article / 00320

Här är vad du behöver vara försiktig med med ny teknik nu

Med internet och teknik ser vi ett mer experimentellt samhälle (alla är entreprenör idag!).

Det stora antalet nya idéer som kommer fram är extraordinära. Många av dem kan vara halvbakade, men vem bryr sig? Vi försöker, eller hur? Och ju fler idéer du lägger ut där, desto större är dina chanser att få en av dem att hålla sig och bli en succé! Så vi har flyttat från beta-test till oändlig testning av idéer - från Indiegogo till Kickstarter till GoFundMe - där vi inte bara kan fråga folk att finansiera våra idéer utan även bidra till att göra dem.

Men här är försiktighetsordet. För alla de fantastiska idéerna du kanske har är ditt team redo, villigt och effektivt att utföra på alla för att se till att de blir framgångar? Om inte, sluta producera oändliga idéer och börja tänka på hur man adopterar några bra till marknaden.

Se till att dina idéer för produkter och tjänster är värda att följa

Det är enkelt: Istället för idéer, försök att anpassa dem till dina kärnfunktioner och processer för att matcha dina konkurrenskraftiga behov.

Med andra ord, anta, anpassa och utnyttja befintliga innovationer för ditt företags framgångar.

Fall i punkt nr. 1.

Låt oss säga att du driver ett mediaföretagsföretag och vill skapa en blogg för att hjälpa dig att cementera din position som en expert som ger dig en global plattform för att ge extraordinärt innehåll för din kunder, potentiella kunder, partners och fans. Du behöver inte utveckla en plattform från början för att lyckas med det - låter lysande, eller hur? I stället kan du titta på befintliga webbplatsverktyg, till exempel WordPress som fungerar bra med en befintlig webbplats, eller Googles bloggare som binder snyggt med ett Google+ konto, vilket gör att du enkelt kan skapa och upprätthålla en blogg. Tumbler, en microbloggingplattform, gör det också enkelt för människor att skapa en blogg och lägga vad de vill ha på den. När du väl har börjat skapa och skriva en blogg, låt den globala marknaden bestämma om det är ett måste läsa eller inte. Det är trots allt inte vad innovation handlar om?

Fall i punkt nr 2.

Låt oss säga att din kärnkapacitet är tillverkning av pianotråd. Fråga dig själv: Vilka andra applikationer gäller min produkt eller tjänst? Pianotråd (bild) behöver inte användas endast i pianon och andra musikinstrument.Det kan också användas produktivt vid tillverkning av fjädrar, fiskebesättningar, special effekter i filmbranschen och för att skära tvål. Andra idéer: Kanske kan en favoritmaträtt i Italien göras bättre och / eller snabbare om du ändrat hastigheten på en köksblandare som du säljer där. Eller kanske omkonfigurering av en befintlig vakuumfäste skulle vara perfekt för några av de svåra hörnen i hushållen i Japan.

Namnet på det globala spelet är att förbli före kurvan i alla marknadsförhållanden och att innovation blir en annan natur eller en kärnkompetens hos ditt företag. Är du upp till uppgiften? Kan du övergång tillräckligt fort för att slå din tävling?
Fotokredit: margaretsdad