Lära om advokatbyråer

Om du är bekant med advokatbyrå är du förmodligen bekant med medarbetare och partners. Partners har en aktieandel i företaget och driver saker. Associates arbetar där och betalas som anställda. Vissa, men inte alla, samarbetare strävar efter att vara partners, och det traditionella BigLaw-systemet "uppåt eller ute" verkar ha begränsade alternativ för associerade företag som inte till sist är partner.

Men det finns en annan uppsättning alternativ som blir allt populärare, icke-kapitalpartner och "rådgivare" -positioner.

I den här artikeln ska vi prata om rådspositioner.

Vad du kanske undrar är en "rådgivande" position? Så här definierar American Bar Association det:

Definition:

1. En deltidsutövare som tillämpar lag i samverkan med ett företag, men på ett annat sätt än det som de vanligaste advokaterna i företaget har. Sådana deltidsutövare är ibland advokater som har bestämt sig för att byta från heltidspraxis, antingen med det företaget eller med en annan, till en deltid, eller ibland advokater som helt ändrat karriären, som till exempel tidigare domare eller regeringstjänstemän.
2. En pensionär samarbetspartner till företaget, som trots att han inte aktivt utövar lagen, är fortfarande associerad med företaget och är ledig för tillfällig konsultation.
3. En advokat som i själva verket är en provisorisk partner: en advokat brukar in i företaget i sidled med förväntan på att bli partner efter en relativt kort tidsperiod.

1. En permanent status mellan partner och associerad med kvaliteten på tjänsten, eller något nära det, och saknar det för en förväntan om sannolik marknadsföring till full partnerstatus.

_{Källa: Formellt yttrande 90-357 från American Bar Association}

Tala om att du har en advokat i ett företag som har utmärkta färdigheter, men praktiserar på ett område som inte är mycket lönsamt (förtroende och egendom är vanligt exempel).

Dina kunder behöver ibland advokatens kompetens, som är högspecialiserad men inte villig att betala en massa pengar för det och behöver inte det mest av tiden. Du vill inte skicka dessa kunder någon annanstans av konkurrensutsatta skäl, men du vill inte betala den här marginellt lönsamma advokatpartnernivåkompensationen. Vad ska man göra? Gör honom rådgivare och betala honom mer än en associerad, men mindre än en partner. Fördelen med advokat är arbetssäkerhet - de vet att de värderas av företaget och kommer inte att skjutas ut i slutet av ett visst antal år (som samarbetspartners som inte gör partner blir vanligtvis).

Att vara råd, snarare än en partner, är också ett alternativ för advokater som föredrar ett mer förutsägbart, mindre tidsintensivt schema.För många är avvägningen av en väsentligt lägre (men fortfarande hög med någon rimlig åtgärd) lön för lägre timmar bra. Människor i den här kategorin kan innefatta advokater som återvänder till företaget efter ett stint i regeringen, äldre advokater som är intresserade av att gradvis sänka sin praxis och föräldrar som återvänder till arbetsplatsen, som vill ha en bättre balans mellan arbete och liv än vad en advokatfirman brukar göra.

Nackdelen med en rådgivareposition

Det finns potentiellt flera nackdelar med att vara rådgivare snarare än en partner.

Den mest uppenbara är minskad lön. Advokater som är rådgivare kommer normalt att göra en hög associerad lön, i motsats till den mycket högre genomsnittliga vinsten per partner. (Juniorpartnerna gör vanligtvis mycket mindre än genomsnittet, men uppåtspotentialen att vara partner över tiden är mycket högre än att vara en tjänsteman.)

Det finns också ett prestigefyllt slag för att vara rådgivare. Även om detta kan kompenseras av nackdelarna med att faktiskt behöva göra jobbet, säger att du är en partner hos ett större advokatbyrå låter helt enkelt imponerande!

För många advokater har fördelarna med att ha en rådgivande ställning emellertid större än negativet, och det är en bra blandning av det stabila resultatet av associerat liv med den relativa arbetssäkerheten i partnerskapet.