Ledare vård och agera med medkänsla

Sheryl Sandberg, chefsdirektör för Facebook och författare till Lean In: Women, Work och Will to Lead , fick mycket press i fjol med henne kampanj mot bossy - säger att hon önskar alla små tjejer som är märkta som bossy kunde, istället bli tillsagda att de har ledarskapsförmåga. Medan Sandbergs idé är bra, är det lite av.

Bossy och ledarskap kunde inte vara längre ifrån varandra.

Bossy läckerheter att berätta för andra vad man ska göra och hur man gör det, med liten hänsyn till de faktiska människorna som är involverade. En sann ledare agerar alltid med omsorg och medkänsla.

Konflikt mellan medkänsla och att få arbetet gjort

Ledare i näringslivet har inte bara till uppgift att få en grupp människor att hänga på varje ord men för att uppnå saker. Om du hanterar människor hanterar du också uppgifter, deadlines och finansiella mål.

Det finns mycket press som följer med att utföra alla dessa uppgifter och det är lätt att glömma att arbetet inte är det enda som är viktigt.

Rogers företag krävde exempelvis att de begär semester 6 månader i förväg. Han gjorde, och det godkändes.

När datumet rullade runt, var hans chef under stor press och hotade Roger och berättade för honom att han skulle skjuta honom om han gick vidare och tog den semestern. Roger tog semestern och blev avfyrade.

Han är i ett nytt jobb nu, och mycket lyckligare.

Var tidsfristen viktig? Till Rogers chef var det självklart. Det var kritiskt. Men Roger hade följt företagets politik att fråga långt, långt i förväg för ledig tid och chefen ville dra tillbaka det tillståndet. Det visade en fullständig brist på medkänsla.

Som ett resultat hade Rogers chef inte bara Roger runt för att hjälpa till att träffa den specifika tidsfristen, han hade inte Roger veckan efter också. Istället var han tvungen att anställa och träna en ny anställd. Hur är det till och med till hjälp?

Ibland kan en enkel brist på planering orsaka bristande medkänsla. Rogers chef hade sex månaders varsel att Roger var på semester den veckan. Han borde ha planerat framåt.

Medkänsla är ibland lagen

Om Roger inte hade velat ta en semester, men istället skulle ha en operation skulle Rogers chef ha blivit skyldig att ge honom ledighet, så länge Roger kvalificerade sig för ledighet enligt Family Medical Leave Act (FMLA).

Denna lag kräver att arbetsgivare ska ge anställda upp till 12 veckor av sig för allvarlig sjukdom, skada, barns födelse eller adoption eller att ta hand om en sjuk familjemedlem. Så i huvudsak kräver lagen att en chef ska visa medkänsla under dessa omständigheter. Rogers chef skulle troligen ha klagat upp den ena sidan och den andra och försökte få Roger att känna sig skyldig att ta ledig tid av medicinska skäl.(Detta kan för övrigt tolkas som FMLA-interferens och är olagligt också.)

Tillgång till en anställd endast för att det krävs enligt lag gör dig inte medkänsla, det gör dig laglig.

En bra ledare skulle visa mer medkänsla genom att Rogers övergång till jobbet efter operationen var så smidig som möjligt.

En annan gång lagen kräver medkänsla är när någon har en handikapp eller en religiös tro som kräver ett rimligt boende

. Till exempel, om Jans religion förbjuder henne att arbeta på söndag, så länge som andra anställda är tillgängliga, är det medkännande och lagen att ge henne dessa dagar. Om Jan istället har diabetes och kräver regelbunden och omedelbar tillgång till mat, är det medlidande att låta Jan äta på sitt skrivbord, även om företagspolitiken på annat sätt förbjuder - det är också lagen. Medkänsla kan gå för långt

Ibland tycker folk att visa medkänsla betyder alltid vad en kollega vill eller behöver. Men kom ihåg, en ledare agerar, inte bara med medkänsla, men med omsorg.

Var försiktig med vad? Ta hand om verksamheten och ta hand om kunderna och ta hand om övriga anställda.

Det kan till exempel känna sig medkännande för att tillåta den arg, skvallrande medarbetaren att hålla sitt jobb, men det är inte medkännande för resten av kontoret. Att göra det strider mot vårdprincipen - du bryr dig inte längre om företag, kunder och andra anställda.

På samma sätt är det inte medkännande att helt enkelt korrigera en anställds misstag hela tiden utan att ge korrekt feedback. Du hjälper inte medarbetaren att lära sig och växa om du gör det.

Du behöver alltid balansera medkänsla mot en person mot den stora bilden. För det mesta visar medkänsla för en anställd stor för alla. När det inte är så visar du inte riktigt medkänsla, du gör det enkelt.

När du har en ledande roll, se till att du kommer ihåg att en bra ledare bryr sig om de människor hon leder. Annars är du inte ledare, du är bara en bossig chef.

Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Jag kommer att fokusera på de egenskaper, egenskaper och handlingar som jag tror är viktiga.

Secrets of Leadership Success

Välj att leda.

• Var den person som andra väljer att följa.
• Ge vision för framtiden.
• Ge inspiration.
• Gör andra människor viktiga och uppskattade.
• Leva dina värden. Hålla sig etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla. (Nuvarande artikel - du är här.)