Hur man skapar vinnande lagbyggnadsaktiviteter

Vill du göra din nästa lagbyggnadsaktivitet leva upp till sin verkliga potential? Integrera lagbyggnaden med realtidsarbete. Skapa en systematisk arbetsplatsintegration och uppföljningsprocess - innan du går på teambyggnadseventyret.

Du måste göra de goda känslorna och resultaten från lagbyggnadsverksamheten sist bortom den slutliga lagbyggnadsövningen.

Inverkan av Team Building Events

Utan denna uppmärksamhet på integration är företagsgruppbyggnad eller planeringshändelser i bästa fall en kortsiktig ökning av anställdas entusiasm och positiv moral.

Om de planeras och exekveras bra, känner man sig bra om sig själva och om varandra. Anställda lära känna varandra bättre och ha en gemensam erfarenhet att prata om på jobbet igen.

En frekvent förhoppning från lagbyggnadsaktiviteter är att de bygger förtroende. Teambyggnadsevenemang har dock lite att göra med att bygga förtroende, såvida inte företagsplanering, som noggrant följs upp och ger riktiga resultat, ingår i lagbyggnadsevenemanget eller reträtten.

Team Building Downsides och Risker

I värsta fall hjälper teambyggnadsarbeten med att bli anställda för sin organisation. Detta inträffar när händelserna för lagbyggnader hålls utanför kontexten av företagets vanliga sätt att göra affärer . Om du till exempel skickar människor offsite till ett evenemang, men alla belöningar i ditt företag är baserade på individuella mål och ansträngningar, kommer lagbyggnadsevenemanget inte att ha någon bestående effekt.

Människor kommer förlora produktiva timmar som klagar över den tid och energi som investeras i lagbyggnaden eller planeringsaktiviteterna.

Olycka, ledningskritik och anställda klagar över varandra på energi, produktivitet och glädje från arbetsdagen.

En händelse som inte är följd av meningsfulla aktiviteter på arbetsplatsen borde inte hållas. De skadar förtroende, motivation, anställdas moral och produktivitet. De löser inte problemen för vilka de var planerade och hölls.

Du kommer till slut att förlora de personer du vill mest behålla - särskilt om de inte ser din organisation bli bättre som ett resultat av off-site lagbyggnad och planeringssessioner.

Om lagbyggnaden inte följer upp blir människor skadade om sådana händelser som slöseri med tid och energi. Faktum är att jag inte leder dessa händelser som bara är för lagbyggnad utan affärsändamål, förutom, eller för att bygga händelsen runt.

Med ny organisationsnedskärning och kostnadsbesparing känns människor som om de redan gör mer än ett jobb. I detta sammanhang har lagbyggnad för lagbyggnad skett förlorad popularitet.

Team Building Success Factors

Framgången för en lagbyggnad eller en strategisk planeringsaktivitet börjar bra innan sessionerna börjar. Använd ett lag för att planera händelsen eftersom du vill modellera det beteende du söker från de gruppbyggnadssessioner du planerar.

Den sannolika långsiktiga effektiviteten av en lagbyggnadsevenemang eller företagsrekommendation förbättras när du införlivar årliga teambuildingsevenemang i en övergripande företagsstruktur . Denna kulturella ram för filosofier, värderingar och praxis är utformad för att regelbundet bygga begreppet "lag". I den här miljön kan lagbyggnads sessioner ge stödjande resultat.

Läs mer om Team Building Success Factors

Om lagbyggnad och andra offsite-händelser ska ge värde, är deras inkludering i en övergripande företagsstruktur av filosofier, värderingar och praxis kritisk . Människor måste redan arbeta i en lagorienterad miljö som kännetecknas av sådana filosofier som delat syfte, delad vision, gemensamt uppdrag och ett prestationsutvecklingssystem som gör det möjligt för människor att växa både personligen och professionellt. Eller din organisation måste arbeta proaktivt som ett företag och en anställdsstrategi.

I ett sådant system belönas

lagbeteende och erkänns . Lag löser problem och förbättrar processer. Det finns ett verkligt bekymmer för anställda och politiken och arbetet är anställd och anställd-familjevänlig. När ett problem eller ett fel inträffar är sökningen inte skyldig, men istället frågar chefer, "Vad med arbetssystemet orsakade den personen eller laget som misslyckades? " När en sådan struktur löpande finns inom en organisation kan

teambyggnadshändelser förbättra och hjälpa systemet att växa starkare . Återuppbygga teambyggnadsevenemanget runt ett affärsändamål som alla deltagare kan bidra med, och du får möjlighet till en spännande tillväxtmöjlighet. Framgångsrika företag visar regelbundet sitt engagemang för att bygga upp lagsamhet, förtroende och positiv moral bland sina anställda på sin dagliga arbetsplats.

Utan detta engagemang och förekomsten av framgångsfaktorer för lagbyggnad kan negativa effekter uppkomma genom formella lagbyggnader eller planeringssessioner.

Jag underlättade en gruppbyggnad och planeringshändelse nyligen, där ett ledningsgrupp samlades för att sammanställa sina årliga prioriteringar. Gruppen gjorde ett hälsosamt jobb; De sattes upp för att tillbringa kvartalet både produktivt och fokuserat.

De var upphetsade och kände en stark känsla av riktning. Nästa dag, mycket till min sorg och deras förlorade moral, tog deras chefer ut en lista över allt som inte hade gjort sin prioritetslista vid lagbyggnadsevenemanget. Han kallade detta "B" -listan och sa att även om dessa inte var prioriteringarna, skulle de alla vara färdiga också. Kan du föreställa dig effekterna av att berätta för dem att allt arbete, tänkande och prioritering verkligen inte spelade någon roll? De var tvungna att klara det hela ändå.

Slutsats

Teambyggnad och planeringshändelser och aktiviteter har potential att få de människor du anställer en stark känsla av riktning, användbara planer och lösningar, en stark känsla av att tillhöra och på teamet och tydliga strategiska kund- fokuserade värden.

Dåligt planerat och genomfört, skapat utanför kontexten av den totala organisationen, ger teambyggnaden och planeringssessionen desillusioner, låg moral och negativ motivation. De misslyckas med att leverera de resultat som förväntas. Organisationer flounder med liten strategisk inriktning. Alla arbetar hårt, men oftast på fela uppgifter och mål. Medarbetare tar barns steg mot att genomföra nyckelåtgärdsposter och inget viktigt är klart.

Och när nästa lagbyggnad eller off-site-planeringshändelse tillkännages, upprepas cykeln i allmänhet själv. Vilken inställning till lagbyggnad skulle du föredra att inrätta i din organisation?

Vänligen ge feedback i HR Forum.

Läs mer om Team Building Downsides and Risks