Arbetsförmedlingsföretag Intervju

Många kvinnor och män står inför valet av att fortsätta sin karriär eller höja en familj. Jobbdelning ger möjlighet att göra båda. För att lära mig mer om detta alternativa arbetsarrangemang intervjuade jag Kathy Tenenbaum och Gerri Vopelak från Job Sharing Resources, ett företag baserat i Merrick, New York.

Dawn Rosenberg McKay: Kan du snälla berätta om ditt företag, Job Sharing Resources?

Arbetsförmedlingsresurser: Job Sharing Resources är ett arbetsförmedlingsföretag som är inriktat på arbetsdelning.

Vi fokuserar på positioner inom informationssystem, finans, marknadsföring och administration. Job Sharing Resources hittar en arbetsdelningspartner för anställda som ett företag vill behålla, och håller sig nöjd. Job Sharing Resources kan matcha jobbpartners med rätt erfarenhet och behov. Min partner Gerri och jag har kompetens och personlig erfarenhet inom arbetsdelning och förstår nyanserna för detta alternativa arbetsarrangemang.

DRM: Kan du förklara vad jobbdelning är?

JSR: Jobbdelning är ett flexibelt arbetsarrangemang där ansvaret för en heltidsposition är uppdelad mellan två personer. Jobbdelning erbjuder många fördelar för företagen såväl som att tillgodose arbetstagarens behov.

DRM: Varför skulle någon överväga en arbetsandel? Hur kan det gynna en anställd?

JSR: Någon skulle överväga att dela jobb när de känner att de på grund av personliga ansvarsområden inte längre kan arbeta på heltid.

Jobbdelning gör det möjligt för en individ att skapa balans i livet, samtidigt som de kan behålla sin karriärkompetens och status inom sitt yrke.

Det första steget i att tänka på arbetsdelning som ett möjligt alternativ är att ta sig tid att bedöma olika delar av sitt eget liv: arbete mot personliga relationer.

Under denna process av karriärlivsplanering bör man tänka på sitt eget liv och om det är i balans.

DRM: Det är ganska enkelt att förstå begreppet splittring av lön baserat på hur mycket tid varje person arbetar. Fördelar, jag. e. hälsofördelar, semester och sjukdagar är lite mer komplicerade, föreställer jag mig. Hur fungerar det?

JSR: Om deltidsanställda i företaget får heltidsförmåner, skulle varje partner också få full fördel. Om heltidsförmåner inte är tillgängliga är ett alternativ för en av parterna att förlora förmånerna om de kan gå på en makas plan, medan den andra partnern behåller förmånerna. Förmåner kan också erbjudas på proraterad basis där de två anställdas förmåner motsvarar kostnaden för en person.

DRM: Hur länge har begreppet jobbdelning funnits?

JSR: Vi har läst om isolerade exempel på arbetsdelning i början av 1980-talet. Arbetsdelning har dock blivit allt vanligare under de senaste tio åren, eftersom kvinnor har gått in i professionella led i större antal och uttryckt intresse för alternativa arbetsarrangemang.

Mer
Del 2

DRM: Är arbetsgivare vanligtvis mottagliga för detta koncept? Eftersom arbetsgivare alltid vill veta hur någonting gagnar dem, hur kan jobbsändning göra det?

JSR: När en arbetsgivare förstår de många fördelarna med att dela jobb, är de vanligtvis ganska mottagliga. Även om det inte är lätt att genomföra nya strategier på arbetsplatsen, talar förmånerna för sig själva:

• Griper som en fördel som kan vara värt pengar och kan användas som en attraktiv och retentiv mekanism.
• Gör det möjligt för ett företag att nå en outnyttjad pool av motiverade yrkesverksamma som använder tjänsterna av Job Sharing Resources.
• Gör det möjligt för den nya medarbetaren att få "upp till fart" snabbare.
• Handlar som ett incitament för många proffs sedan tiden har blivit lika viktig som pengar.
• Hjälper till att behålla "mångfald" på arbetsplatsen.
• Belönar talang och ökar arbetsnöjdheten.
• Ökar moral och produktivitet. När en anställd har skapat ett mer balanserat liv genom arbetsdelning, reduceras deras ångest och stressnivåer kraftigt.

Enligt den banbrytande forskningen från Xerox och Ford Foundation har arbetsgivare som inte överväger hur familje- och arbetsansvar påverkar varandra, hindrar deras förmåga att fungera mer effektivt och produktivt. I studien Relinking Life and Work visas vilka förtroende för arbetskamrater som har trott någon gång: Om organisationer tog tid att fråga sig hur arbetet är gjort, med hänsyn till medarbetarnas personliga behov, lösningar som förbättrar både båda arbete och liv skulle utvecklas.

DRM: Om två anställda är intresserade av att inleda ett relationsförhållande, hur kan de göra det? Har du några tips för att sammanställa förslaget?

JSR: Ett skriftligt förslag till jobbdelning kan innehålla följande:

• Definition av arbetsdelning
• Översikt över fördelarna med arbetsdelning
• Skäl arbetsgivaren bör överväga omstruktureringen av jobbet
• Föreslagen arbetsplan och schema

DRM: Kan du tänka på fall där en arbetsandel inte skulle fungera?

JSR: Den viktigaste aspekten av en arbetsdelning är de professionella som ingår i laget. Rekrytering är mer komplicerad eftersom du inte bara behöver hitta en person med rätt kompetens och erfarenhet, du måste också hitta någon som inte har något emot att dela, vem får inte proprietär om sitt arbete, som kommunicerar bra och vem är en bra lagmedlem. Därför, om du inte har rätt personer på plats, fungerar arrangemanget inte.

Gerri Vopelak är en partner på Job Sharing Resources. Hon har jobb delat i över tre år hos ett större förlag. Hon är gift med två barn.

Kathy Tenenbaum är också en partner på Job Sharing Resources.Hon var vice vd hos ett större investmentbankföretag i femton år, där hon arbetade inom både personal och kontrollledare. Hon är gift med tre barn.

Mer
Del 1