Innovation Team är Key

Varje företag ska ha ett lag som hjälper till att växa en del av verksamheten. Ett sådant team skulle vara en av tillväxtkatalysatorerna för verksamheten. Laget skulle beviljas auktoritet och skulle ges specifika mål för att antingen starta ett nytt företag eller att växa ett företag som är besvärligt och skulle dra nytta av fokuserad uppmärksamhet. Detta Innovation Team skulle vara bemannat med individer som är kunniga inom sina kompetensområden.

Konceptet Innovation Team arbetar i företag av alla storlekar och är inte beroende av en viss typ av projekt eller produkt. Teamet bör bestå av befintliga produktchefer som tillgodoser en närliggande marknad, ekonomi / finansdirektör, FoU / Engineering och Sales. Detta är en föreslagen smink av laget och kan skalas i enlighet med detta. Till exempel, om innovationen är en tjänst, kanske Engineering inte skulle behövas, men kan ersättas av någon som agerar i teknisk kapacitet och är kunnig om funktionaliteten för denna innovation / tjänst.

Innovationsgruppen Leader måste vara diplomat, ambassadör och en doktor och måste ses av C-suite management som peer. Detta är inte en figurhuvudposition - det är det kritiska läget för att säkerställa att laget fullgör vad de har bestämt sig för att göra och att de uppnår det inom den schemalagda tidsramen.

Innovationsteamledaren bör också vara den tvärfunktionella teamledaren och agera i projektledarens kapacitet.

Som teamets projektledare är innovationslagledaren ansvarig för milstolparna och resultaten / resultatet av laget. Denna innovations- / tekniska marknadschef leder till att laget är sammanhängande och att varje enskild person levererar sin del av insatsen enligt schemat som skapats av gruppledaren och godkändes och gemensamt övervakas av VD.

Innovationsteamet skulle helst rapportera till VD eller ledamot i ledningsgruppen för att se till att de är inriktade och har rätt myndighet som behövs för att eliminera hinder och nå en framgångsrik lansering.

Här är nu en fallstudie som kommer att användas för att beskriva hur det här laget skulle fungera och vad deras resultat ska vara. I denna fallstudie är produkten i introduktionsfasen och konkurrensen är hård. Detta är en högteknologisk produkt, och den tidigare generationen av denna produkt dominerar redan marknaden. Men på grund av sin sena inträde på marknaden har det kämpat för att vinna mark på de konkurrenter som lanserade sin produkt tidigare.

Innovationslaget är skapat med målet att få den nuvarande generationsprodukten att marknadsföra dominans så snabbt som möjligt.De ges ekonomiska mål för att uppnå och ett schema med recensioner med VD där de förväntas ge detaljerade rapporter om de framsteg som de gör.

I denna speciella fallstudie kunde laget överstiga / uppnå alla sina mål genom att använda det innovationslagskoncept som beskrivs här. Det var fyra huvudkomponenter för lagets framgång.

Första gången tog VD tid ut ur sitt schema varje månad för att träffa laget i en timme.

Han frågade probing frågor och erbjöd sig att hjälpa till där han kunde. Vi älskade att tilldela honom "att göra" saker som ofta ledde till ett stort hinder borttagande!

För det andra fungerade laget bra tillsammans på grund av tydligt definierade roller och gränser. Varje lagmedlem erkände att individuella bidrag, när de var tillagda, hade en multiplikativ effekt på resultatet. Till exempel, att veta vad konkurrenternas svagheter fick laget att blanda produktens utvecklingsschema så att den nya produkten kunde hoppa över huvuddragen som tävlingen hade skjutit för att få sin produkt introducerad.

Innovationslaget hade också ett utvecklingsschema som alla tidigare hade kommit överens om, vilket behöll alla på samma tidslinje och fokuserade på att träffa tidsfristen och behöll alla på målet.

Funktionerna som behövdes för att hoppa över tävlingen finansierades och de hade testats på marknaden för prioriteringsorder så att produkten skulle kunna brandas igen.

Slutligen och framförallt fick laget själv autonomi att fatta beslut så fort som de behövde göras. Laget streamade önskelistan till utvecklingsprocessens tidsperiod och hade VD: s välsignelse att skapa innovativa processer för att uppnå vad laget hade fått till uppgift att göra.

Innovationslaget handlar inte bara om att introducera en innovation på marknaden. Det är ett team som har befogenhet att innovera processer och tekniker för att uppnå de etablerade finansiella och tillväxtmålen.

Samarbete var en kritisk del av lagets framgång. En viktig del av denna samarbetsinsats är att erkänna gruppledaren som projektledare och följa de mandatmilstoler. Lagledarna är också enabler för alla lagmedlemmar. Lagledaren var skaparen av alla rapporter som används för att övervaka / scorecard lagets prestanda. För detta ändamål skapar lagledaren det månatliga översynsmaterialet som innehåller ett finansiellt uttalande (pro forma), en marknadsanalys, en rapport om hur produkten utförde på marknaden baserat på nuvarande och potentiella kunders feedback och till sist för att arbeta nära med laget på VD: s "att göra" lista.

Konceptet Innovation Team har testats och testats i både små och stora affärsmiljöer och är lika framgångsrikt i båda företagens storlek på grund av sin skalbarhet.