Hur mycket borde du betala dig själv som en liten företagsägare?

Det första du måste inse är att som småföretagare är det en av alternativen att betala en lön om du väljer att strukturera ditt lilla företag som ett företag , och några av de andra alternativen kan vara bättre för dig skattemässigt.

(Om du har strukturerat ditt lilla företag som enmansföretag eller partnerskap, finns det inget beslut att göra, verkligen, för att din lön är vad som är kvar när din verksamhet har uppfyllt alla sina utgifter och är din personliga inkomst för skattemässiga ändamål.

Se hur du fyller i T1 kanadensiska inkomstskatteformuläret som ett företag.)

Det andra du behöver inse är att det verkligen inte är något svårt och snabba regler om hur mycket du betalar själv. Även om det finns en rad traditionella råd som du kan dra på för att fatta ett beslut som bäst är både för ditt företags utvecklingsstadium och din personliga situation.

Den traditionella rådgivningen för igångsättning

Finns det någon som börjar ett företag som inte vet att du ska börja så lean som möjligt? Som en författare säger "Stryk alla andra diskretionära saker från ditt liv för en stund och vänja sig bara på de nakna nödvändigheterna" (Betala dig själv: Från Start och Utan, Entreprenör ).

Teorin är att ju mer du kan minska dina driftskostnader, desto bättre chans att ditt lilla företag måste lyckas, delvis för att din verksamhet skulle behöva mindre kapital för att komma igång och delvis för att det inte tar mycket för att fortsätta

Om du ska betala dig själv (om du verkligen behöver) måste din lön vara tillräckligt för att du ska skrapa av.

Jag tycker att denna typ av råd är en av anledningarna till att så många människor som vill starta småföretag inte gör det. Det finns inget iboende attraktivt att leva i en källarpaket som förekommer på snabbnudlar medan du försöker göra din goda idé till något riktigt.

Visa istället pengarna

Och inte betala själv en lön gör ingenting för din flörgling verksamhet heller.

Om du skriver en affärsplan i hopp om att få finansiering till ditt kanadensiska småföretag, antingen genom bidrag eller lån eller genom att övertyga investerare att investera sina pengar, utan att inkludera en lön för dig själv som en av dina utgifter i den finansiella sektionen av din affärsplan kommer att höja en röd flagga för alla som tittar på ditt förslag. En ägarlön är en rimlig och förväntad kostnad och om du inte tar med den, ger du en uppblåst bild av ditt företags potentiella vinster.

Det är också viktigt att ta med en lön för dig själv i din startplan eftersom, om du inte gör det, lämnar du en framtida kostnad och inte begär tillräckligt med finansiering från dina fordringsägare eller investerare.

Observera att du inte behöver använda lön om du inte vill. Du kan alltid skjuta upp det (och få tillbaka det med intresse när företaget börjar tjäna lite pengar).

Din lön bör avspegla vad du är värd

Hur mycket då?

Först, ta reda på vad du absolut behöver.

Börja med dina personliga utgifter. Hyra? Verktyg? Specerier? Bilförsäkring? Gör en lista och kolla den två gånger. Du vill inte sakna något.

Var noga med att du inkluderar halvårs- och årskostnader samt någon form av regnig dagbelopp.

Lägg sedan till din start- och driftskostnad.

Tally allt och du har det belopp som du absolut behöver.

Om du själv startar ett företag och inte behöver utomstående finansiering, använd det här numret som din lönebas tills din verksamhet når break-even-punkten.

Om du söker extern finansiering, gå till nästa steg direkt och ta reda på vad du faktiskt är värd .

Detta nummer kommer att vara en kombination av:

1) de färdigheter och sakkunskap som du tar med till verksamheten och;

2) vad dina kamrater är betalda.

Om du inte redan vet, ta reda på vilka personer med dina färdigheter som regel gör. Sök efter medellön i ditt yrke eller handel för att börja med eller ta reda på vilken lön / timlön som är typisk för din bransch.

Som exempel på en snabb Google-sökning berättar jag till exempel att den genomsnittliga lönen för en förvaltningskonsult i Kanada är en årslön på C 77, 375 med en genomsnittlig timpris på 79 C $. 00. Lön varierar från 52, 113 till 123 $, 997.

Om jag är en förvaltningskonsult som startar ett företag, är allt jag behöver för att räkna ut nu där jag passar in i lönområdet vad gäller kompetens och erfarenhet och hur mycket den lokala marknaden kommer att bära.

Så mitt nästa steg skulle vara att kolla in tävlingen, ta reda på vem de är och hur mycket de tar betalt. Läs mer om att undersöka dina konkurrenter.

Din revisor kan också vara en bra källa; han eller hon arbetar förmodligen för ett rättvist antal andra företag i området och kan fylla dig i vad de normalt ser för din bransch.

När du har gjort din forskning är du redo att välja ett nummer.

Att betala själv vad du är värd för get-go kommer inte bara att göra din startplan mer realistisk, men ge dig incitamentet att arbeta hårt för att växa din verksamhet.

När ditt företag växer

När ett litet företag når break-even-punkten frestas många småföretagare att omvärdera sina löner. Gör inte. Att höja din lön nu skulle kunna tipsa ditt nya företag i rött igen.

Istället vänta ett år förbi din jämnpunkt och utvärdera det sedan. Om du har betalat dig bara 70 till 80% av en marknadsvärdeslön, är det dags att höja den, förutsatt att företaget har råd med det.

När ett företag har blivit stabilt, är det vanligt att ägarna betalar sig genom att ta en andel av vinsten - i allmänhet inte mer än 50%.

Det här är meningsfullt eftersom det knyter din lön till företagets prestanda.

Granska din lön regelbundet

Företag är inte statiska, så din lön borde inte heller vara. Granska det kvartalsvis i förhållande till ditt företags prestanda. Konsultera med din revisor för att vara säker på att din lön och eventuella bonusar du betalar dig är i linje med dina skattemål. (Läs mer om skattefördelarna och nackdelarna med att betala dig själv genom lön eller utdelning.)

Och kom ihåg: "Den värsta tiden att ta betydande mängder av ditt företag är när det växer, säger Dave Cook, en partner i KPMGs företagsgrupp . "Entreprenörer misslyckas ofta med att inse att ett företag i sitt tillväxtstadium behöver allt sitt kassaflöde för att växa verksamheten" (The Globe and Mail).