Krafter för goda: de sex praktiken av högaktiva ideella organisationer - en översyn

Kraftar för goda: De sex praktiken av ideella ideella ideer, reviderade och uppdaterade (Jossey-Bass; 2012) av Leslie Crutchfield och Heather McLeod Grant.

Bakom 2004 studerade författarna Crutchfield och Grant, med en brist på litteratur som behandlade de unika utmaningarna för ideella och filantroperna i en ny ålder, tolv företagande ideella organisationer som ansågs vara "höga konsekvenser". Utan den studien kom sex metoder som gjorde en stor skillnad mellan framgång och misslyckande.

Kort efter det att den första upplagan av Forces for Good publicerades slog Great Recession sig och förändrade världen för alltid. Det verkade som att alla spel var borta. Men Crutchfield och Grant övervakade ideella organisationer i sin ursprungliga studie och fann att metoderna fortsatte att fungera, även i en fruktansvärd ekonomi.

I denna omarbetade och uppdaterade version av sin nu klassiska bok har författarna hämtat sina ursprungliga fakta aktuella och inkluderat information om många små lokala organisationer och hur de lyckades lyckas i svåra tider, även medan de var tvungna att göra mer med mindre. Resultatet är en ännu starkare historia som kommer att prata med någon ideell försök att göra det i "nya normala".

Den ursprungliga studien

Crutchfield och Grant satte upp en strikt formel som de skulle välja ideella att studera. Dessa organisationer skulle vara ganska nya, grundades 1964 och 1994. De ideella organisationerna skulle vara företagande, ha uppnått långvariga, mätbara resultat och skapat systemisk förändring på nationell eller internationell nivå.

Den slutliga listan över ideella organisationer har blivit förtunnad från en omfattande undersökning av ideella chefer och experter på ett brett spektrum av sociala frågor. Dessa ideella organisationer representerar det bästa av den sociala entreprenörsrörelsen. De har grundats och leds av en ny ras av ideella ledare som är mindre oroliga över organisationsdiagram som om att bekämpa några av de mest motståndskraftiga problemen i vår tid, såsom fattigdom, utbildningsnivå, ras och etnisk konflikt och klimatförändringar.

Det här är inte din fars ideella organisationer. De är inte intresserade av bara lokala resultat eller utmärkande inom området för ideell förvaltning. De drivs för att lyckas och att lösa problem i stor skala. Som bokens författare säger det:

"Organisationerna i denna bok fröser sociala rörelser och hjälper till att bygga hela fält. De formar regeringens politik och förändrar hur företagen gör affärer. De engagerar och mobiliserar miljontals individer och … hjälper till att förändra allmänheten attityder och beteenden … De spenderar lika mycket tid på att hantera externa relationer och påverka andra grupper eftersom de oroar sig för att bygga sina egna organisationer.Dessa … ideella organisationer är inte fokuserade bara på sig själva utan också på den obevekliga strävan efter resultat. "

Deflating Myths

När de hade listan över tolv ideella organisationer, ägde författarna månader med var och en, utvecklade fallstudier som upplyste hur var och en fungerade och på vilket sätt. Analysera de resulterande uppgifterna, de hittade sex saker som dessa organisationer gjorde … några av dem ganska överraskande och myter krossade.

Till skillnad från allmänt hållna åsikter, Författarna fann att stora ideella organisationer inte nödvändigtvis är perfekta när det gäller deras förvaltning, i själva verket kan de verka ganska kaotiska.

De såg att dessa ideella organisationer inte handlade om märkesnamnens medvetenhet. Några, till exempel Habitat for Humanity och America's Andra skörden har stora märken, men det var en sidapåverkan, inte något som de förföljde.

De ideella företagen hade inte uppdrag i textboken tapade på varje vägg. De har laser- som fokus på sina uppdrag men de är inte s pend tid finjustera dem. Dessa organisationer poängerar ofta inte högt på konventionella mätvärden, såsom effektivitet (utgiftsförhållande för kostnader för utgifter för program), som ofta används av vaktgrupper som Charity Navigator. Och de har inte alla stora budgetar. Storlek verkar inte vara relevant när det gäller påverkan.

De höga konsekvenserna

Vad dessa organisationer har har uppmärksammar sex metoder:

De båda förespråkar och tjänar . Traditionellt gör ideella organisationer det ena eller det andra, men inte båda. Löpande program gör det möjligt för dessa organisationer att förstå behoven på marken som sedan hjälper dem att förespråka för större samhällsförändringar.
De gör marknaderna jobbiga . I stället för att vara beroende av ren altruism, tvingar dessa ideella organisationer makten av eget intresse och ekonomins lagar. De letar efter sätt att arbeta med företag, ibland ändå ändra affärspraxis under vägen.
De inspirerar evangelisterna . Bra exempel på denna övning är Habitat for Humanity och Teach for America. Båda dessa ideella organisationer erbjuder erfarenhetsmöjligheter där volontärhembyggare i ett fall och unga lärare i det andra arbetar med dem som de hjälper. Dessa alumner blir starka anhängare och evangelister som fortsätter att skapa förändringar.
De sköter ideella nätverk . Dessa organisationer ser inte andra ideella organisationer som konkurrenter utan snarare som potentiella samarbetspartners. De delar resurser, pengar och expertis allt i namn av en allt större påverkan.
De anpassar . Dessa grupper är underbart smutsiga. De övervakar sina fält och byter taktik efter behov. Lyssna och lära sig eftersom de resulterar i hållbara organisationer som fortsätter att vara relevanta.
De delar ledarskap . Även om de ofta är grundade av karismatiska ledare, är dessa ledare inte ego-drivna och villiga att delegera myndighet för att uppnå resultat. De har vanligtvis en stark andra kommando, långa anställda och engagerade styrelser.

Berätta historierna

Crutchfield and Grant har organiserat sin bok med ovanstående metoder, snarare än genom ideella organisationer. Således ser vi hur praxis spelar ut på olika sätt över organisationerna. Som ett resultat finns det en berättelse som drar oss samman när vi lär oss om grundandet, tillväxten, kriserna och inverkan av varje organisation.

Boken går inte ihop i datarapporter, även om det finns relevanta diagram överallt. Snarare boken bärs av berättelserna berättar - historier som är dramatiska, hjärtuppvärmning, och det gör ett bra jobb att göra läsaren till en annan evangelist för dessa enastående organisationer.

Fallstudiemetoden kvalificerar boken för nykomlingar till fältet. Mer än någonting annat, människor med en vision, men osäker på hur man genomför det, kommer både att instrueras och inspireras av berättelserna från dessa starka organisationer.

Krafter för gott introducerar läsaren till en ny ålder i ideell sektor, en ålder som slår ut linjen mellan offentlig och privat, förtal och programleverans, och det ställer stora och modiga mål. Författarna citerar Bill Drayton, grundaren av Ashoka, föreningen för sociala entreprenörer:

"Sociala entreprenörer är inte nöjda att bara ge en man en fisk, eller till och med lära honom hur man fiskar, dessa företagare kommer inte sluta tills de har revolutionerat hela fiskeindustrin. "