Etik i brottsbekämpning och polis

Det sägs ofta att inget annat yrke kräver en högre etisk standard än vad som gäller för brottsbekämpning. Oavsett huruvida det finns andra karriärer som kräver liknande engagemang för att göra det rätta, är det otvetydigt att det finns en förståeligt stor grad av förväntningar på poliser, och med rätta.

Poliserna måste leva i en fiskskål

Varje officer vet eller borde åtminstone veta att de bor i en fiskskål.

Vänner, släktingar, grannar och främlingar tittar på alla drag som brottsbekämpande tjänstemän gör, både på och utan tjänst.

Faktum är att allmänheten granskar poliserna mer än de flesta andra yrken, antingen för att de är kyniska och hoppas att få dem att skruvas upp eller för att de är hoppfulla och letar efter ett bra exempel och en stark ledare. I båda fallen är det upp till tjänstemannen att vara över beskyllning i både hans offentliga och privata liv.

I lagförverkan spolar några få äpplen ädelmassans rykte.

Dag och dag läser vi historier om officerare som gör fel. Stöld, överdriven användning av våld, missbruk av offentligt ämbete, missbruk av auktoritet, och till och med enkla saker som fart, är alla exempel på oetiskt beteende hos dem som allmänheten har anförtrott att tjäna och skydda dem.

Det måste noteras att den stora majoriteten av poliserna är riktigt bra, hårt arbetande och engagerade människor som strävar efter att tjäna allmänheten och gör det rätta vid varje tur.

Det är olyckligt, men den goda arbetslagstiftningen gör sällan nyheter, och när det gör det, har det inte samma långa minne som dåliga nyheter verkar.

Tio år senare beklagar vi fortfarande Rodney King-incidenten, och brottsbekämpningen fortsätter att röra sig från de uppfattningar och konsekvenser som lämnades i kölvattnet.

Mindre än lämpliga svar på rasupplopp och fredliga protester, liksom utbredd misshandel av rasminoriteter, påverkar fortfarande hur officerare närmar sig sina jobb ett halvt sekel senare. Dessutom har dessa händelser tjänat till att hysa ner och erodera allmänhetens förtroende för sin polis, vilket gör det mycket svårare för officerare att göra sina jobb.

Olyckligt, trots att det kan vara, kan en enda ojämn handling begåtts av en enda oprofessionell officer ha inverkan på hela brottsbekämpningen. Sällan gör allmänheten en skillnad mellan uniformer; i slutet av dagen ser alla poliser ut och agerar på samma sätt i medelålderns ögon. Därför är det så viktigt att varje tjänsteman gör sitt yttersta för att upprätthålla och bygga på det förtroende som allmänheten har gett henne, istället för att slänga den helt enkelt av bravado, girighet eller självgratifikation.

Förstå betydelsen av etik och relaterade termer

Vi använder ofta ord som etik och värderingar, men för alla prövningar av etik i brottsbekämpning är det viktigt att fastställa vilken etik och etiskt beteende som är och vad de är " t. Ett sådant starkt tryck finns inom brottsbekämpningsgemenskapen för att upprätthålla etiska normer, men utan en tydlig definition av termer är sådant pratigt meningslöst.

För att starta diskussionen är några nyckeldefinitioner i ordning.

Vad är värden?

Värden uttrycks för de idéer, beteenden och handlingar som är viktiga för oss. Värden är de saker som är värda att kämpa för, och de saker som är värda att offra för. De är vad vi håller mest kära. Våra värderingar påverkar starkt vårt beslutsfattande och hjälper oss att bestämma vart vi lägger tonvikten i våra personliga och professionella liv. Värden utgör grunden för vår förståelse av etik.

Inom samhället har vi personliga värderingar och samhällsvärden. Våra personliga värderingar är våra ensamma och informeras av vår uppfostran, kulturella och etniska bakgrund, religiösa övertygelser och personliga erfarenheter. Eftersom personliga värden är unika för varje individ, är de inte en riktig plattform för att basera yrkesetik, även om de kan informera hur vi ser, uppskattar och närmar oss etiskt beteende.

Det finns dock vissa värderingar som i huvudsak hålls i samhället. Dessa samhällsvärden är de idealer som hålls mest kära av kultur eller grupp, och dessa är de värden som vi härleder från vår förståelse och förväntan om etik och etiskt beteende. Sådana ideal inkluderar:

• Integritet
• Ärlighet
• Hårdt arbete
• Kärlek
• Medkänsla
• Empati
• Sympati
• Rättvisa
• Bravery
• Dessa ideal, kallas universella värden, hjälper oss att styra oss mot etiskt beteende och etiskt beslutsfattande. De hjälper till att informera oss om vad som förväntas av oss och vilka åtgärder vi bör vidta.

Vad är etik?

Etik gör i princip det rätta, vad som än är. Den "rätta" är baserad på de värden samhället håller kära. Etiska principer är premisserade på att rätten alltid är rätt och fel är alltid fel.

När tjänstemän misslyckas med att göra det som är rätt, och speciellt när de gör det som är klart och fullständigt fel, förstörar de allmänhetens förtroende bara lite mer och ytterligare försämrar brottsbekämpningens förmåga att arbeta inom gemenskapen och utföra sitt uppdrag. Att följa höga etiska normer är så viktigt för att uppnå det övergripande målet med modern polis som någon annan taktik, teknik eller övning.

Att främja etik och etiskt beteende i brottsbekämpning

Betydelsen av en hög etisk standard i polisarbete är imponerad av ambitiösa officerare från polisakademins allra första dagar. Byråer har flera sätt att främja etik inom sina led. Först och främst är kontorssed som tjänstemän tar.

Byråns brottsbekämpningsåtgärd

Åtgärden innehåller naturligtvis bestämmelser om att skydda, upprätthålla och försvara USA: s konstitution.Också innefattade är emellertid löften att uppträda soberly, honestly and honorably, för att undvika offensivt beteende och att lyda överordnade officerare inom de enskilda avdelningarna.

I princip svär officerare, för att vara ärliga, uppstående medborgare. De lovar att vara en del av lösningen, inte en del av problemet, och framför allt lovar de att följa reglerna, oavsett om de tycker om eller är överens med dem eller ej.

Begreppet handlar om hedersmakt är tanken att tjänstemän borde äga sina misstag. Mycket mer respekt är reserverad för dem som skruvar upp och erkänner det än de som försöker dölja sina missgärningar eller skylla andra för sina brister. Faktum är att det är en ofta upprepad mantra som i brottsbekämpande karriärer ljuger får en avfyrade snabbare än någonting annat.

Etikkens lagförfarandekod

Kontorets grund lägger grunden för att inleda etiskt beteende, men det slutar inte där. För att hjälpa vägledare till etiskt beslutsfattande kodifierar de flesta myndigheter de praxis som de hoppas kunna främja och de förväntar sig att officerare ska undvika.

Inom en byrås etiska regler finns särskilda bestämmelser som främjar skydd av liv och egendom, vikten av att förhindra fördomar och förståelsen att märket är en symbol för allmänhetens förtroende.

Kort sagt kräver etiska regler att tjänstemän inte bara är beredda att tillämpa lagen utan att följa den. De kallas för att vara exempel för allmänheten och för att visa rätt sätt att bete sig, snarare än den rättighetsmässiga mentalitet som de så ofta är anklagade för att uppvisa.

Representerar märket

En viktig sak för officerare att komma ihåg är att det de gör i uniform påverkar inte bara sig själva som individer, utan hela deras byrå och kanske hela yrket.

Allt detta är bra och bra, men hur använder officerare denna kod till sitt vardagliga yrkesliv? Det korta och enkla svaret är "gör det rätta". Eftersom etiken bygger på samhällsvärden är det inte svårt att skilja skillnaden mellan rätt och fel i nästan alla situationer.

Etiskt beslutsfattande för poliser

För de situationer som kan vara svåra för officerare kan flera tester användas för att hjälpa till i den etiska beslutsprocessen. Kanske är de mest kända etiska beslutsprovningarna det kritiska tänkandetestet, medietestet och tarmtestet.

Kritiskt tänkande test

Det kritiska tänkandetestet frågar en serie "ja" eller "nej" frågor för att avgöra huruvida en officer ska fortsätta med en åtgärd eller ej. Dessa frågor ställs i följd och leder slutligen en officer till att göra ett bra val. Dessa frågor frågar:

• Är min åtgärd laglig?
• Kommer slutresultatet att bli bra?
• Kommer det att fungera?
• Finns det ett bättre, mindre skadligt sätt att uppnå samma mål?
• Kommer mitt beslut att undergräva eller motsäga en annan lika viktig princip?
• Även om slutresultatet är bra, bryter medlen mot en etisk princip?
• Kan mitt beslut vara motiverat om det offentliggörs?

Medietest

Ett liknande men enklare verktyg, kräver medietestet en officer att svara på en enkel fråga: "Hur skulle jag känna om mitt beslut gjorde framsidan imorgon?" Detta påminner officerare som alltför ofta blir uppfattningen verklighet och att det kanske inte räcker för att bara kunna rättfärdiga våra handlingar om de får allmänheten att på allvar fråga politispraxis och taktik.

Medietestet erkänner att allmänheten inte alltid ser saker på samma sätt som brottsbekämpningsgemenskapen gör. Det tar hänsyn till att polisens tjänstemän i slutändan måste vara medvetna om vad allmänhetens uppfattningar rör polisen både på och utanför jobbet.

Tarmtest

Kanske är det enklaste testet av allt Gut Test. Tarmprovet bygger i huvudsak på instinkt och tron ​​att, djupt ner, alla officerare kan intuita rätt beslut. I grunden bygger tarmtestet på principen att om det känns fel är det förmodligen fel. Detta ska inte förväxlas med skillnaden mellan att må bra och dåligt, men mellan rätt och fel. Det finns många gånger att saker som känns dåliga är rätt, och saker som mår bra är felaktiga.

Poliserna är svurna att skydda och tjäna

Om man väljer att använda ett test eller för att lita på magen, är det faktum att etiskt beteende och praxis ligger i framkant av brottsbekämpningsprofessionen. Det är viktigt att varje officer kommer ihåg varför hon tog jobbet i första hand: att skydda och tjäna.

Advokatbyrå handlar om att arbeta för att göra skillnad

Polisen måste arbeta tillsammans för att vara de tjänstemän som allmänheten kräver och förväntar sig att de ska vara. De måste leda med exempel istället för att ställa ett dåligt exempel, och de måste göra de svåra valen att göra det rätta under alla omständigheter. Endast på detta sätt kommer tjänstemännen att kunna tillhandahålla den servicenivå deras samhällen förtjänar och att börja arbeta för att göra skillnad i andras liv.