Har du en entreprenörs personlighet?

Om du vill undvika att vara en kvadratisk pinne i ett runt hål kan det hjälpa till att veta vilka personlighetsdrag som vanligtvis förekommer i konstruktionschefer. Prova följande lista och räkna upp dem som du tycker att du redan har naglat. Vi ses på andra sidan!

1. Det är uppenbart, men ett starkt intresse för hur byggnader konstrueras, konstrueras och underhålls är en viktig aspekt av att vara en bra byggnadschef.

Om du inte har det, blir det svårt att kompensera med andra förmågor. Men om du gillar konstruktion, fortsätt läsa.

2.

Resultatorienterad Byggnader börjar som idéer och arkitekter planer, framsteg genom olika steg och slutligen bli färdiga produkter. Det är resultatet som räknas. En byggnadschef bör kunna konceptualisera vad som behöver göras och mentalt "fylla i ämnena" för att gå vidare till slutförandet.

3.

Affärsmedvetenhet Mycket få byggnader är konstruerade utan att någon typ av affärsvillkor tillämpas. Lönsamhet, produktivitet, aktualitet och kundavkastning på investeringar är alla viktiga kriterier för att bedöma kvaliteten på byggprojekt och därmed bygghantering.

4.

Ansvar för ansvar

När du arbetar med byggregler och kundvillkor måste du också vara bekväm med att ta emot "ägande" eller ansvar för olika delar av projekten.

Det inkluderar byggnadsarbetet som görs av arbetare, och att du inte gör dig själv.

5.

Beslutsfattare Bucken stoppar ofta på byggnadschefens skrivbord eller smartphone. Använd en bra process och rätt information att fatta beslut, se sedan igenom dem för att få dem att fungera så bra som möjligt.

Var beredd att leva med dina beslut och att säkerhetskopiera dem med goda skäl.

6.

Samvetsgrann i ditt arbete Vem skulle inte vara samvetsgrann? Ändå faller det ofta för en byggnadschef att städa upp lösa ändar, kontrollera byggsäkerheten och i allmänhet sätta ett exempel som andra i laget kan se och följa. Det kan innebära att du lägger in extra tid då och då, efter att resten av laget har lämnat för dagen.

7.

Självständigt medan det är tillfredsställande Att gå vidare med människor är viktigt. Dåliga relationer kan innebära hög omsättning och olikhet med lagen. Samtidigt behöver du resultat! Att vara assertiv är det glada mediet mellan att vara aggressiv och wishy-washy.

8.

Att enkelt styra andras aktiviteter Att få det bästa ut av andra och hjälpa dem att må bra om det är både en vetenskap och en konst. Du måste veta när du ska coax din grupp till att gå den extra milen, och när att vara artig men fast.Exempel är tidsfrister för mötesplanering och korrekt och säker användning av byggmaskiner.

9.

Hemma med byggplanering Planering och budgetering Du kan inte undkomma detta om du vill vara en effektiv chef i byggandet. Du behöver ett öga på ditt konstruktionsteam och ett öga på formella tidtabeller, byggkostnadsberäkning och konstruktionsbokföring.

10.

Så glatt på webbplatsen som på kontoret Vi har ännu inte nådd den virtuella bygghanteringsåldern. Kom sol eller regn, du måste vara synlig och tillgänglig för ditt byggteam på plats, men balansera det med kontorsmöten för att rapportera om framsteg, diskutera problem och hitta lösningar.

Hur gjorde du?

Den perfekta byggnadschefen är tillverkad, inte född. Utbildning, mentorskap från en kompetent kollega som är villig att hjälpa dig och på arbetslivserfarenheten är alla möjligheter att hjälpa dig att runda ut din byggnadschefs personlighet.