Mångfald på arbetsplatsen: Sök efter likheter

Vill du utveckla effektiva arbetsförhållanden med olika människor på jobbet? Börja med likheter, inte skillnader, bland människor när du bygger relationer. Mångfald på arbetsplatsen ger en speciell rikedom, men också speciella utmaningar.

Som professionell personal, chef, handledare, medarbetare, anställd eller företagsägare är effektiva olika arbetsförhållanden viktiga för din framgång.

Vi har betonat att hedra och uppskatta de olika behov, färdigheter, talanger och bidrag från människor de senaste åren. Medan detta är kritiskt, låt inte pendeln svänga för långt i den här riktningen.

Vi är i fara för att glömma att hedra och uppskatta våra likheter. Genom att erkänna likheterna och likheterna skapar vi en utgångspunkt för att förstå och uppskatta mångfalden på arbetsplatsen.

Mångfaldsmönster över demografi

Ett starkt exempel framgår av Human Capital Edge: 21 People Management Practices Ditt företag måste implementera (eller undvika) för att maximera aktieägarvärdet (Jämför Priser), av Bruce N. Pfau och Ira T. Kay, chefer med Watson Wyatt Worldwide. I Watson Wyatts WorkUSA-forskning bad de 7500 arbetstagare på alla arbetsnivåer inom olika branscher för att svara på 130 uttalanden om sina arbetsplatser.

Watson Wyatt bröt ner svaren på att leta efter mångfaldsmönster över demografi, inklusive vittna gentemot minoriteter, män kontra kvinnor och människor över och under 30 år.

De hittade fler likheter än skillnader, särskilt i de kategorier respondenterna bedömde som viktigaste för dem. Folk överens om vad som inspirerar sitt engagemang för en viss arbetsgivare. Människor citerade följande faktorer som viktiga.

De stödde företagets affärsplan,
De hade en chans att använda sina färdigheter på jobbet,
Deras belöningspaket var konkurrenskraftigt och
Företaget handlade om arbetstagares förslag.

Människor kom också överens om vilka organisationer som behöver förbättras: Medarbetarnas inmatning och främjande av de bästa artisterna samtidigt som de värsta artisterna blir bättre.

Dessutom vill medarbetarna veta hur deras jobb påverkar interna och externa kunder. De vill förstå hur deras jobb bidrar till att uppnå företagens affärsmål. De vill ha en säker arbetsmiljö och högklassiga produkter och tjänster.

Rekommendationer för diverse arbetsplatssucces

Som svar på forskningen rekommenderar Pfau och Key att organisationer koncentrerar sig på fyra områden med sina anställda.

Håll ditt företag effektivt, vinnande och på rätt spår. Anställda vill arbeta på en vinnare.
Hjälp människor som levereras med nödvändiga resurser, använd sina talanger och färdigheter för att bidra till den övergripande uppnåendet av organisationsmålen.
Respektera och värdera människor och erkänna och agera på sina bidrag.
Skapa en miljö där människor har intressant arbete och trivs med sina medarbetare.

På mellannivå

Ta en titt på dina medarbetare eller rapporterande med nya ögon. Tänk på de faktorer som du delar gemensamt med dem.

Du hittar:

Du är alla människor med komplexa känslor, behov, intressen, synen, synpunkter och drömmar. Dela något om dig själv för att skapa en miljö där din kollega vill dela information med dig. Lyssna och do not pry. Hyfsat och fortsatt intresse för dina medarbetare bidrar till harmoni på arbetsplatsen.
Du har familj och andra intressen utanför jobbet. Hör vad dina medarbetare berättar om deras personliga liv. Kom ihåg höjdpunkterna för att visa respekt och intresse.
Du har liknande behov av arbete som visat ovan i Human Capital Edge . Bekräfta detta och notera de gemensamma förhållandena.

Arbetet är mer spännande när du känner som om du uppnår gemensamma mål. Agera som om du är en del av ett vinnande lag Betona, med medarbetare, ditt gemensamma intresse för din framgång och framgången för organisationen.

Observera att alla vill känna som om du bidrar till och del av något som är större än dig själv.

Du kommer att lära känna människor som människor om du deltar i några roliga eller teambyggande evenemang som din organisation sponsrar. Bättre än, för bästa körsträckan, gå med i laget som planerar dem.

Slutsatser om mångfald och likhet

Om du börjar med att känna igen hur du liknar dina medarbetare, bygger du en bas av förståelse och acceptans som tål de ibland stormiga tiderna när dina skillnader kommer till förgrunden. Lita på mig, det är värt investeringen.