Budgettering för affärsdefinition

Budget för ett företag är en process. Det är processen att förbereda en detaljerad redogörelse för de finansiella resultaten som förväntas under en viss tidsperiod i framtiden. Det finns två nyckelord i det uttalandet. Det första sökordet är "förväntat". Förväntad betyder något som sannolikt kommer att hända. Det andra sökordet är "framtida" vilket är en period under den kommande tiden. Så, budgetering är processen att förbereda en detaljerad redogörelse för finansiella resultat som sannolikt kommer att hända under en period under en kommande tid.

Budgeteringsperioden

Budgetering är vanligtvis förberedd för korta, mellanklassiga, längre siktperioder. En vanlig uppsättning tidsperioder för budgetering kan vara en månad, en kvart och ett år. Den bör utveckla uppsättningar av rimliga och uppnåliga mål med hjälp av data som behöver kontroll (som försäljningsdata). Budgetering berättar företagets anställda vad deras jobb är och hur de förväntas utföra dem.

Budgetering och finansiell prognostisering

De flesta budgetar är ett företags första steg i finansiell prognostisering. Om du tar dina budgetar några steg framåt, då har du finansiella rapporter som beräknar framtiden. Det är viktigt att utveckla framåtblickande balansräkningar och kassaflödesanalyser samt resultaträkningar. Du kanske vill projekta dina budgetar framåt 3 år och till och med 5 år. Självklart är dessa siffror prognostiserade och bör uppdateras när dina kortfristiga budgetar utvecklas.

De flesta företagare börjar med budgetar som redovisar intäkter och kostnader och är följaktligen kopplade till bolagets resultaträkning.

Men det finns andra typer av budgeteringar som är nödvändiga för ett företag. Till exempel måste du också budget baserat på balansräkningen. Du måste projicera de nivåer av tillgångar och skulder du förväntar dig att ha i framtiden.

När det gäller kassaflödesanalysen är det särskilt viktigt med budgettering.

Projektering av kassaflöden är viktigt, så att du vet att du alltid har ett positivt kassaflödesläge och kan möta dina kortfristiga skuldförpliktelser. Om du kan utveckla bra ekonomiska budgetar kan du styra ditt kassaflöde, vilket är av stor vikt för ditt företagsföretag om du vill betala dina räkningar i god tid.

Typer av budgetering i ett företagsföretag

Det finns ett antal typer av budgetar som företagare eller chefer behöver göra. Även om budgetering är av avgörande betydelse för ekonomisk förvaltning måste ägare eller chefer känna igen att de inte kan gå vilse i budgeteringsförfarandet på bekostnad av förvaltningen av företaget. Det beror på företagets behov och komplexitet vilka typer av budgetar de behöver.

De tre viktigaste typerna av budgetering som ett företagsföretag bör öva är kapitalbudgettering, driftsbudgettering och budgetflödesbudgetning.Andra typer av budgetering är också viktiga, men dessa tre är en utmärkt start:

Capital Budgeting

Kapitalbudgeting budgetar för de stora utgifterna i ett företag. Kapitalbudgetering är budgetering för de anläggningstillgångar som företaget behöver arbeta, såsom anläggning och utrustning. Det är processen att budgetera för, erhålla, expandera och ersätta anläggningstillgångar.

Att göra ett bra jobb budgetering för anläggningstillgångar som byggnader, utrustning, verktyg och andra anläggningstillgångar som varar mer än ett år är viktiga, helt enkelt för att de går länge. Om du gör ett misstag i kapital budgetering, kommer det att spöka dig länge.

Rörelsens budget

Rörelsens budget baseras främst på företagets försäljningsprognos. Det är en budget för försäljningsintäkter minus kostnader och slutar i huvudsak med bruttoresultatet. I driftsbudgeten måste du bestämma vad du behöver i försäljningsintäkterna för att möta dina utgifter och uppnå ditt vinstmål.

Kassaflödesbudget

Kassaflödesbudgeten är oerhört viktigt för företagets företag. Det är en budget som visar förväntade kassaflöden (kvitton) och kassaflöden (utgifter). Kassaflödesbudgeten visar om det finns tillräckligt med pengar för att möta månatliga utgifter.

Om inte, visar kontantflödesbudgeten hur du kan låna om du inte har tillräckligt med pengar för att täcka utgifter och hur du kan investera om du har mer pengar än du behöver i en viss månad.

Budgetering är en nödvändig övning i ett företag som bör genomföras för att kunna planera för nutid och framtid.

Uttalande: buhj -it

Kallas också: fördelning, fördelning, aggregering, beräkning, designering, öronmärkning, uppskattning, förutsägelse

Vanliga felstavningar: budgetting < Exempel:

Den långsiktiga budgeten i XYZ, Inc. ligger till grund för deras prognoser 3 år och 5 år ut.