8 Uppstart Misstag att undvika när man startar

Om du startar ett företag kommer utan tvekan att vara ett hårt arbete, det kan vara ett av livets mest spännande och givande äventyr - om du kan undvika dessa förödande uppstartsfel. Du kommer att få dina idéer till liv. Bygg ditt team och strukturera ditt företag på något sätt du vill.

Eftersom det är nytt för dig att bygga ett företag, kan lärande från de affärsfel som andra entreprenörer har gjort tidigare hjälpa dig att spara mycket tid och frustration för veckorna, månaderna och kommande åren.

Du är inte ensam heller. Några av världens mest framgångsrika företagare, allt från Richard Branson till Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins med mera, har gjort massiva missteg på vägen till eventuell framgång. Det är bara genom att lära sig av sina misstag och följa med råd från andra mer erfarna mentorer att de så småningom kunde nå sina största mål.

Ur mina egna erfarenheter och andra, här är de 8 största, mest undvikbara startfel som många entreprenörer fortsätter att göra när de bygger ett nytt företag.

1. Försöker göra allt själv

Det finns bara 24 timmar om dagen. Om du vill få en god natts sömn, vilket är absolut nödvändigt för att utföra på högsta nivåer, är verkligheten att du inte kan göra allt själv. Även om det är en en-person-show kan vara en funktionell nödvändighet i början, kanske du vill överväga att delegera enkla uppgifter till ett litet team av kontraktsarbetare som kan hjälpa till att lätta din belastning och frigöra mer tid för att fokusera på aktiviteter du bara kan göra inom din verksamhet.

Delegering kan dock vara en utmaning. Andra kanske inte utför uppgifter på samma sätt som du skulle, men ibland är det okej. Du kan till exempel flytta möblerna på kontoret när du vakuum, men dina anställda gör det inte. Du måste fråga dig själv om att delegera uppgiften att dammsuga och låta lite damm ackumulera bakom skrivaren är värt att frigöra lite av din tid så att du kan fokusera på viktigare saker.

2. Om du inte någonsin haft en lagmedlem eller en anställd som konsekvent uppträder sent för möten och du aldrig har hållit dem ansvariga, berättar du för resten av ditt lag att det är acceptabelt att alltid vara sent. Det är ett farligt prejudikat att ställa in.

Många företagsägare vill inte vara den "dåliga killen" och genomdriva punktlighet eller ansvarighet, men det är hörnstenarna för ett växande framgångsrikt företag med personer som känner sig ansvariga för att leverera resultat över hela företaget. Konsekvent att vara sen visar att du är opålitlig och inte har respekt för dig själv eller andra människors tid.Om du är en entreprenör som försöker växa ett lag som investerats i ditt företags framtid, var noga med att ställa in standarden för dina anställda så att de har ett exempel att modellera från.

3. Börja ett företag du inte har någon äkta intresse för

Oavsett hur mycket tid och energi du lägger i ditt företag, om du inte är verkligen intresserad av det du gör - det problem du löser, de personer du hjälper -Du kommer inte bli väldigt långt. Du måste bryr dig djupt om vad du skapar och vem du bygger det för, för att driva förbi de oundvikliga hindren som kommer att gå som en entreprenör.

Om du någonsin har undrat varför entreprenörer som Richard Branson och Perry Marshall är extremt framgångsrika, beror det inte på att de hittade en vinnande formel och de blev verkligen inte lyckliga en dag. De har uppnått otroliga prestationer och förändrade branscher, eftersom de i grunden bryr sig om vad deras företag hjälper sina kunder att göra dagligen. Om du vill bli framgångsrik måste du vara djupt involverad med dina kunder.

4. Bli absorberad i detaljerna

Detaljer kan vara viktiga, men det finns en punkt när du måste acceptera det faktum att perfekt inte är värt det, för att kunna gå vidare och fortsätta göra framsteg med ditt företag. I början kommer din verksamhet inte att vara perfekt, och du kommer att arbeta ut kinks även med grundläggande under ett tag då du blir bekväm med den nisch du arbetar med och de kunder du jobbar med.

Om du fastnar försöker förbättra någonting innan du kan vidareutveckla ditt företag och se till att du löser verkliga problem som dina kunder faktiskt har, kommer du aldrig att komma någonstans. Det finns naturligtvis några detaljer som inte kan hoppas över när det gäller din ekonomi, försäljningståg, ledarskap och kundrelationer. Men om du är igång och du skjuter upp att designa din webbplats eftersom du inte kan bestämma mellan två nyanser av blått för din typografi, skulle det hjälpa dig att göra något val på kort sikt, gå vidare med att designa din hemsida och återfå dina färger senare när det är rätt tid att bry sig om ett sådant beslut (tips: det kommer antagligen inte vara i många år).

5. Bygga en dyr webbsida på dag ett

Det som du vill göra som uppstart spenderar mycket tid och pengar på att bygga webbplatser. Bygga en snygg och prickig webbplats innan du ens vet hur du bäst kan betjäna dina kunder . En av de bästa tidiga besluten du kan göra som entreprenör är att starta en grundläggande hemsida i början så att människor har ett sätt att lära sig om din produkt eller tjänst och kontakta dig. Det är allt.

Därför: Om ditt företag fortfarande utvecklas och du investerar massor av din tid och ekonomiska resurser till att bygga din ultimata webbplats innan ditt företag går ut på marknaden, kommer du bara att behöva göra om majoriteten av ditt arbete ändå. Verkligheten med att starta ett företag är att några av dina antaganden kommer att vara felaktiga - du måste växa, anpassa och förändra för att bäst tillgodose dina kunders behov.

6. Konsekvent rebranding en produkt som inte säljer

Detta är det största startproblemet du kan göra som entreprenör. Du kan ha sett detta hända med andras produkter. Något säljer inte, så de ändrar namnet och lägger det i ett nytt paket. Det säljer fortfarande inte.

Om du har en produkt som inte säljer mycket bra oavsett hur du paketerar det, kanske det inte är din produkt som är problemet. Du marknadsför antingen en helt bra produkt till fel personer, eller marknadsför dig till rätt personer på fel sätt. Det kan vara något fel med din prissättning, de värdepropositioner du pitching eller på annat sätt.

Oavsett hur mycket du gillar det kloka namnet du kom med, om din produkt eller tjänst inte vädjar till din målmarknad, kommer de inte att köpa den. Det tar tid att samtala med riktiga kunder, samla en betydande mängd kunddata, tolka den data och göra ett bra jobb med att definiera din målgrupp, men det är värt ansträngningen. Du startar inte direkt lösningar - du måste arbeta med dina målkunder för att skapa den bästa versionen av vad de behöver.

7. Att ta på onödiga kostnader

Det är en lyx att ha ett kontor, en ny dator, en faxmaskin och en dubbelmonteringsinstallation. Men det betyder inte att du behöver dessa saker i början. Om du startar själv eller om du bara har några anställda och de är glada att arbeta hemifrån, så är det inte meningslöst att drabbas av extra kostnader för att hyra ett kontor.

Om din nuvarande datorinstallation är perfekt fungerande behöver du inte byta ut det ännu. Alla godis du vill köpa kommer komma i tid, men i början är det smart att vara sparsam och bara spendera pengar på aktiviteter som har en direkt positiv avkastning när det gäller nya intäkter som kommer in i företaget.

8. Tillåta medarbetare att använda personliga bärbara datorer för arbete

Det är lätt att låta anställda utföra sitt arbete på personliga bärbara datorer, eftersom det betyder att du inte behöver köpa dem, men i det långa loppet är det ett stort startfel.

Medan många företag gör det, finns det ganska många nackdelar med denna praxis. Att låta dina anställda primärt använda sina egna personliga bärbara datorer för arbete innebär att de samlar lösenord, sparar känsliga dokument och andra material som tillhör den verksamhet som de kommer att få tillgång till när de så småningom lämnar företaget.

Att göra andras misstag till visdom

Att göra misstag kan vara till nytta ibland (om du verkligen behåller viktiga lektioner) behöver du inte uppleva dem alla själv.

Om du är villig att lägga tid och ansträngning för att bygga en solid grund för ditt företag, arbeta direkt med dina kunder för att skapa meningsfulla lösningar för dem och beakta visdom från andra som har förfalskat sin egen väg för entreprenörskap , du kommer att lyckas med din start.