7 Egenskaper hos organisationer som kommer att trivas i den digitala tiden

I den reviderade introduktionen till deras 2014-bok, "Den andra maskinens åldersarbete framsteg och välstånd i en Time of Brilliant Technologies ", förklarar författarna att de gjorde ett misstag i sin ursprungliga version. Deras inträde: knappt två år sedan den ursprungliga publikationen, Erik Brynjolfsson och Andrew McAffee, noterade teknikvaktare och prognosticatorer, "Tempoet och bredden av de tekniska framstegen har fortsatt att överraska oss. " Och " Några av de entreprenörer, investerare, forskare och chefer som vi litar på mest har berättat för oss att den teknologibaserade framtiden kommer mycket snabbare än de trodde. ”

Förändringen ändras:

Våra största och långvariga företag upplever en minskad livslängd och de kommer sannolikt att ersättas i storlek, skala och räckvidd av nya digitala industrier som beskrivs av McKinsey som: < Digital Dussin. Förvaltad författare, Clay Christensen, har föreslagit att år 2027 kommer 75% av de nuvarande Fortune 500 (största företagen) att förskjutas. Namnen på listan kommer inte att vara enkla, likartade ersättningar, men nya företag som är födda av digitalt DNA.

I mina resor som konsult och talare genom företagsledningens värld finner jag tre dominerande teman som härrör från osäkerhet till följd av takt och omfattning av tekniska förändringar:

Detta är påverkar inte oss och med tanke på vår industris konservativa (eller regelbundna) karaktär, kommer det inte länge.

1. Det drabbade oss och vi kämpar för att ta reda på vad det betyder och hur man ska svara.
2. Vi gör allt vi kan för att återuppfinna oss innan det påverkar oss.

Den första gruppen är bunden till historiens askhack

där stora och mindre märken som motstår och till och med ignorerar den idé som de måste förändra, avslutar sina dagar. För att låna från Hemingway kommer deras nedgång att ske gradvis, tills det händer plötsligt. Den andra gruppen har kanske den svåraste utmaningen: strävar efter att återställa och återställa och sedan accelerera mitt i en systemisk störning

i sin näringsliv. En stor del av kapital och energi kommer att utnyttjas i dessa sysslor och mycket av det kommer att gå i spill.

Den tredje platsen: Att sträva efter att identifiera en position och flytta till den före tsunaminen av teknisk förändring är utmanande men hoppfull.

Detta kräver en grundläggande omprövning av allt om en organisation, dess syfte, struktur, system, processer och ja, den typ av ledarskap som behövs för att kunna övergå från att överleva för att trivas. I språket för videospel: den här tredje gruppen måste behärska konsten och vetenskapen att ständigt planera upp.

För balansen i denna artikel fokuserar man på att utforska de grundläggande personlighetstreken hos digitala upptäcktsresenärer. Dessa företag strävar avsiktligt efter att lämna sina analoga sätt och snart föråldrade affärsmodeller bakom på jakt efter en serie i en serie av tillfälliga säkra hamnar för att driva.

7 Huvudegenskaper för organisationer som kommer att överleva och trivas i den digitala tiden:

Organisationsstruktur kommer att framstå som ett konkurrenskraftigt verktyg.

1. Kärnämnet som återspeglas i organisationens struktur kommer att gå från kontroll till skapande. För huvuddelen av ledningens historia har tonvikten varit på att hitta sätt att effektivt styra arbetstagare i strävan att översätta insatser till väldefinierade utdata. Den nya strukturen måste frigöra kunskapsarbetare för att underlätta oändlig prospektering och experiment. Förflyttningshastigheten från experiment till marknadsplatsidé kommer att bli kritisk.
2. I överensstämmelse med flytten från kontroll till skapa kommer verksamhets temat för företag att hitta sätt att möjliggöra att idéer och experiment kan testas för klibbighet i nuvarande och nya kundgrupperingar. Produkthantering och projektledning är viktigare än någonsin, om än deras praxis måste utvecklas från dagens nuvarande tillstånd. Marknadsföring är verkligen syftet med organisationen.
3. Att bevisa än en gång att Peter Drucker hade rätt och före sin tid kommer marknadsföring att framstå som den enskilt viktigaste tankegången i organisationen. För de av er i marknadsföringsavdelningar som känner sig bekräftade med detta uttalande, behöver vi inte förklara seger. Frågan är marknadsföring som en tankegång för varje person i en organisation, inte avdelningen. Ledarskapet kommer att omdefinieras i venen hos dem som hjälper till att säkra säkerhet och framgång i farliga situationer
4. . Även om slagfältanalogier ofta är kliché, kommer lektionerna från våra specialstyrkor och soldater som engagerar sig i en ofta osynlig, oförutsägbar och dödlig fiende att strömma fram till våra kommersiella sysslor där lag kommer att bildas, upplösas och reformeras för att driva en oändlig serie av marknadsplatsskärmningar . Personer kommer att ta ansvar för ett evigt tillstånd att nivellera i sin egen karriär
5. . Den närmsta jämförelsen är en deltagare i ett massivt multiplayer online rollspel (MMORPG) som är ansvarig för att lära sig att överleva och lyckas i realtid inför okända och ofta osynliga motståndare. Denna individ förstår vikten av konstant lärande som ett sätt att överleva och lyckas. Hon accepterar det hårda arbetet med slipning och hon känner igen den verklighet som hon måste anpassa eller förgås. En ny mätning analog med "hälsopoängen" i spel kommer att dyka upp och den här metriska belöningen kommer att belöna erfarenhet, äventyr, lärande och tillväxt, inte bara vertikal stigning. Strategin kommer att understryka utvecklingen av ekosystem för partners för att nå kunder eller stärka värdet av enskilda digitala komponenter.
6. De som skapar och kontrollerar plattformarna vinna så länge som marknadsföring kan hjälpa företaget att utnyttja matematiken och värdet av nätverkseffekten. Corporate eutanasi blir normen.
7. De grupper som är ansvariga för att styra dessa nya företag kommer att acceptera alla organisationers begränsade livslängd och arbeta flitigt för att flytta kapital till nya satsningar, spin-offs och förlängningar och bort från gårdagens företag och teknik. Bottom Line:

Detta är en modig ny värld med oöverträffade möjligheter och oöverträffade utmaningar. Epicenteret för denna värld och framgång i denna miljö kommer att vara de kunskapsarbetare som tittar på idéernas blödande kant och ser fram emot att avlägsna bördor för massmikro-publiken inför skrämmande konkurrenter. Medan vissa förklarar den här eran roboternas uppkomst tror jag att det här är för simplistiskt: det förnekar människors potential att skapa nya om och om igen.