4 Viktiga färdighetssätt för hantering i den digitala tiden

Förutsägelser om företagets framtid låter väldigt mycket som vad vi kan förvänta oss att se i en science fictionfilm från Hollywood:

• Arbetet kommer att övervakas och kontrolleras av alltmer intelligenta maskiner och färre mänskliga arbetare .
• Med hjälp av avancerade konstgjorda intelligensalgoritmer och stora mängder realtidsdata i realtid kommer dessa maskiner att välja strategier, skräddarsydda erbjudanden och taktik och övervakningsuppföljning, allt utan mänskligt ingripande.

• Fabrikerna kommer att köras av fjärrkontrollen.
• Leveranser kommer att underlättas av förare utan bil samt lastbilar samt dronor.
• I en nod till några av de bästa science fictionberättelserna kommer problemen att lösas innan de händer baserat på komplicerade prediktiva analysmotorer som drar in realtidsinmatning från ett stort antal miljarder sensorer.

Även om vi kanske inte inser den här världskriget för arbetskraftsprelude-till-Terminator science-fiction de närmaste åren är det ingen tvekan om att rollen som chef och taktik för hantering och ledning kommer att förändras i detta framväxande digital era. Denna artikel ger vägledning för alla chefer som är intresserade av att vara återstående lönsamma och värdefulla, eftersom framtiden utvecklar framsteg genom framsteg.

10 Inte så långtförklarade förutsägelser om arbetsvärlden:

1. Kommunikationstekniken fortsätter att avancera för att möjliggöra hög kvalitet, engagemang i realtid med distribuerade grupper och samhällen.
2. Det nuvarande ouppfyllda löftet om Big Data kommer i allt högre grad att realiseras, eftersom organisationer lär sig att krossa detta djur med nyare teknik, smartare algoritmer och organisationer som är strukturerad för att behandla data som en strategisk livskraft.
3. Rutinarbete blir alltmer automatiserat, vilket frigör positioner, tid och bandbredd för alla arbetstagare.
4. Innovation kommer att ske i öppen källkod med samhällen som löser problem och delar idéer och feedback.
5. Projekt kommer att erkännas som motorer av skapande och projektledningspraxis kommer att expandera för att utnyttja de nya verktygen för kommunikation, övervakning, rapportering och samarbete. Det rutinmässiga arbetet med att övervaka diskreta uppgifter kommer att bli automatiserad och projektgruppsledamöter och projektledaren kommer att vara fri att fokusera på problemlösning och skapande.
6. Löftet om virtuella lag kommer äntligen att realiseras baserat på framstegen inom kommunikationsteknik.
7. Beslutsfattandet blir alltmer datadriven och mer rutinbeslut kommer att hanteras av maskiner.
8. Organisationer kommer att platta och sprida sig horisontellt och framsteg kommer att baseras på förmåga att bidra med värde och mindre på förmågan att göra mer på en högre nivå.
9. Chefer ska coacha och stödja och underlätta, men inte övervaka det dagliga arbetet.
10. Det blir färre chefer.

För chefer är det en roll i övergången:

Ovanstående punkter är spännande att begrunda, men för de flesta av oss är denna framtid någonstans över horisonten. Inte alla företag kommer att anta teknik i takt med en Uber eller annan firma som är född av digitalt DNA.

De flesta organisationer kommer att utvecklas i takt med deras branscher och konkurrenter, med externa styrkor som i sista hand styr den hastigheten. Och med all denna spänning och oro och framsteg kommer cheferna fortfarande att klara sig. De som strävar efter att förbli relevanta, särskilt individer vid framkanten av sina karriärer, måste dock arbeta medvetet för att utveckla de färdigheter som passar de trender som kommer att forma imorgon. Balansen i denna artikel undersöker fyra kritiska områden där chefer måste investera i att växa och ställa in sina färdigheter.

Fyra nyckelområden Managers måste stärka för att vara Relevant:

1. Teknisk agility . Även tidigare kreativa domäner som marknadsföring domineras alltmer av kvantitativt fokuserade tekniker. Det finns inget utrymme för att undvika teknik. Sök varje tillfälle i ditt arbetsliv för att träna på de senaste programmen och applikationerna. Arbeta i ditt personliga liv för att förstå och till och med delta i trenderna kring sociala, mobila, appar och andra. Gilla det eller inte, är din värld en teknologidriven värld och om du misslyckas med att fortsätta lära dig, kommer du att flytta bakåt med förändringshastigheten.
2. Datalaglighet. En stor mängd chefer arbetar fortfarande med gutinstinkt och föredrar sina egna erfarenheter för att krossa data. Det finns många utmaningar med data, inklusive kvalitet, relevans, noggrannhet, fullständighet etc., men vi är alla på kroken för att lära oss att utnyttja verktygen. Som veteranchef är jag ovillig att blint lita på data utan att förstå antaganden och begränsningar, men jag är ändå glad att fakturera data i mitt beslutsfattande.
3. Projektets smidighet . Eftersom rutinarbetet blir alltmer automatiserat kommer projektarbetet att fokusera på innovation, modernisering av infrastrukturer och genomförande av strategier. Projektledarens eller projektsponsorens roll kommer att växa i betydelse och effektiva chefer kommer att förstå hur de ska uppfylla dessa roller och bättre stödja sina lag.
4. Nätverkshantering. När organisationer komprimeras kommer arbetets fokus att vara horisontellt och inte vertikalt inom en funktion. Cheferna kommer i allt högre grad att uppmanas att organisera tillfälliga koalitioner för att ta tillvara nya möjligheter och squash snabbtrörande hot. Dessutom, eftersom projekten ökar betydelsen kommer svaren på nyckelfrågor att ligga någonstans utanför de traditionella funktionerna. Ett effektivt nätverk som kan utnyttja rätt resurser vid rätt tidpunkt kommer att vara avgörande.

Bottom Line:

Det är som att förutsäga framtiden genom att titta på en lista över trender, som att förutsäga smaken av en efterrätt genom att titta på ingredienslistan.Trenden kring kommunikation, demokratisering av information och innovationsarbetet är dock ganska tydliga. Den ultimata inkarnationen av teknik kan likna öppningsbeskrivningen i den här artikeln, men under tiden finns det en hel del arbete för chefer som kan styra den nya teknologin till stöd för skapande och affärsutförande. För dem som tillåter teknik att överföra dem, kommer framtiden att vara mycket mindre tillmötesgående.