4 Myter av hållbara leverantörskedjor

Vi har sett fotspåren i snön, men har någon någonsin spårat ner den ojämna Yeti? Ripples på en kall sjö och korniga svartvita foton - men var är det beviset att Nessie finns? Och vi har alla läst artiklarna och bevittnat försörjningskedjepanelerna om nödvändigheten av hållbara försörjningskedjor, men - är du ärlig nu - har du någonsin sett en i verkligheten?

Myt # 1 - Företag vill ha hållbara försörjningskedjor.

Varför Myth # 1 är en myt: Människor vill ha hållbarhet. Företagen vill ha vinst. Och medan det är bra PR att säga att ditt företag har åtagit sig att skapa en hållbar försörjningskedja - pressmeddelanden och hållbar implementering av leveranskedjan är två helt olika saker.

Den som någonsin varit inblandad i ett omfattande förändringsprojekt känner till vilken typ av tung lyft som behövs för att få en upp och hålla den i rörelse. Och när förändringen är en till ett företags globala försörjningskedja - den mycket funktion som styr din varukostnad, dina logistik- och transportutgifter, dina inventeringsdollar osv. - Det är de riktiga dollar du börjar påverka. Om du redan har en optimerad försörjningskedja - och alla är för närvarande nöjda med dina COGS och din kundleverans - vem kommer att ha viljestyrka att ändra den? Och om du inte har en optimerad försörjningskedja, vem ska säga, "Låt oss inte optimera leveranskedjan, låt oss göra det hållbart istället! ”

Okej, låt oss säga att du har gjort det förbi den enorma hindringen. Därefter kommer någon att behöva skapa en budget för din hållbarhet i försörjningskedjan och sedan en annan person (vanligtvis med "Finance" i sin jobbtitel) kommer att inse vad det kostar för att få den förändringen att hända. Tid och pengar.

Vad tycker du att de flesta företag inte vill spendera eftersom det skulle ta bort vinsten för att göra det? Du har det - tid och pengar.

Så det är lätt att utfärda pressmeddelandet och utse en hållbarhetschef, men många företag ger inte sin hållbarhet person (eller team, om de verkligen känner sig ambitiösa) någon budget eller inflytande eller tänder. Och när en finansdirektör måste fatta beslut mellan att spendera pengar på "grönt" eller spendera pengar på kapital med en påtaglig avkastning - grön vanligtvis förlorar sig.

Myt # 2 - Alla som vill ha en hållbar försörjningskedja arbetar för att få en. Inte alla företag kommer att vilja ha en hållbar försörjningskedja. Men de företag med kollektivt samvete, en långsiktig världsutsikt, och en sann önskan att göra sina försörjningskedjor hållbara - de företagen gör det hänt, eller hur?

Uh … med all sannolikhet, nej. Men varför? Om det är något de verkligen vill, varför gör de inte det? Tänk, kom ihåg när alla tyckte att "Cupcake Wednesday" var en riktigt bra idé?Så, för några veckor, tog alla in gourmetmuffin för att dela i pausrummet efter lunch? Det var bäst. Det höll moral upp. Men då, en onsdag, fanns det den krisen och sista minuten-händer träffade trumpet cupcake-pausen.

Sedan nästa vecka, Becca, som gör THE BEST lönn och brunt sockermuffins, var på semester så var alla överens om att duga Cupcake Wednesday till följande onsdag, vilket inte hände. Och sedan en dag insåg du att du inte hade haft en muffin i månader. Utan topp-down ledarskap och ett engagerat projektteam, dog så enkelt och häftigt som Cupcake Wednesday självständigt. Föreställ dig nu den härliga ansträngningen som krävs för att bygga om din globala försörjningskedja. Det är därför. Det tar vision och strategisk inriktning på ditt företags ledarskap, tillsammans med ett passionerat och engagerat projektteam - och en realistiskt förvaltad tidslinje. Och första gången krisen hotar att spåra projektet, måste alla involverade fortsätta projektet.

Myt nr 3 - Hållbara försörjningskedjor är dyra.

Definitionen av "hållbar" bör fullständigt debunk Myt # 3. Att driva försörjningskedjans hållbarhet innebär att driva din förmåga att behålla din försörjningskedja över tiden. Ett av de bästa sätten att göra det är att eliminera avfall (och kostnaden för det avfallet) från din försörjningskedja. Gör din försörjningskedja hållbar genom att eliminera kostnader. Du kan konsolidera din leverans och optimera dina produktionsprocesser och inköp av råvaror - allt som hjälper din försörjningskedja att bli hållbar och billigare.

Myt # 4 - Bara livsmedelsindustrin drar verkligen nytta av hållbara försörjningskedjor.

Ja, hållbart jordbruk, fiske och boskapshantering kommer att skapa försörjningskedjor som förhindrar utarmningen av maten. Men icke-livsmedelsindustrier kan investera i solenergi (prova lager och produktionsanläggningar). Och de avfallshanteringsinitiativ som debunk Myth # 3 är inte begränsade till livsmedelsindustrin. Alla försörjningskedjor kan dra nytta av hållbarhetsarbetet. När du arbetar för att optimera din försörjningskedja, se på hållbarhet som ett sätt att driva kostnader och slösa bort dina processer.