4 Karriärlärdomar från Parkour

Jag har nyligen haft möjlighet att besöka London, Paris, Zürich och Milano på en EF-högskolestudie med titeln Business and Culture in Europe. Som en del av den erfarenheten besökte vi ett företag i varje stad, och till min glädje hade varje företagsbesök lektioner som var tillämpliga på sportbranschen.

Vårt första stopp var Parkour Generations i London där vi hörde från Dan Edwardes, VD med företaget.

För dem som inte är bekanta med Parkour, är det ett rörelseprojekt. En fullständig historia om hur träningen har utvecklats finns här. Och en kort förklaring erbjuds på parkourtrain. net:

"Parkour handlar om att komma från ett ställe till ett annat på ett så effektivt sätt som möjligt. I teorin handlar parkour om att snabbt navigera hinder i en nödsituation. Parkour-träning gör det möjligt för människor att förhandla om hinder på ett individuell grund och bestämma den bästa metoden för att få passerade dem, baserat på typen av hinder, spårets fysiska förmåga och situationen. Det finns tonvikt på vätska, limber rörelser och träning inkluderar ibland instruktioner inom kampsport . "

Mr. Edwardes-talet erbjöd en bild av hur Parkour började och hur det har utvecklats och sprids runt om i världen. Han beskrev också intäktsströmmar vid Parkour Generations, inklusive utbildning, coaching certifieringar, organisatorisk utbildning (tänk polis och brandarbetare) och andra.

Vårt besök slutade med studenter som gav Parkour träning ett försök (se medföljande bild).

När man tittade tillbaka på besöket kom fyra teman fram som gällde Parkour-utbildning och till framgångsrikt affärstänkande:

Du måste byta och utveckla

I affärsverksamhet och Parkour-utbildning är miljön inte statisk.

Således måste du ändra och utvecklas. Hearing Edwardes förklarar hur Parkour Generations verksamhet har utvecklats - i huvudsak utan affärsplan - är en påminnelse om att när företagskollegor betonar affärsplaner (och planering i allmänhet) är verkligheten att det är anpassningsbart och att utvärdera möjligheter i realtid är ett viktigt företag kompetens att utvecklas.

Du måste vara bra vid att utvärdera risken

Edwardes påpekar att risk kan anses ha två dimensioner: sannolikheten för misslyckande (i förhållande till framgång) och svårighetsgrad av konsekvenserna av misslyckande. Medan många uppfattar Parkour-träning för att vara "riskabelt" eftersom det är de höga profil hoppen som hamnar på Youtube, i verkligheten med korrekt träning, är rörelser som ser ut som "farliga" lågrisk propositioner med hög framgång och relativt låga risker. kostnader konsekvenser (tänk stötar och blåmärken) om de misslyckas. Samma sak gäller i de flesta företag, eftersom risken systematiskt sänks av upprepning och fast kunskap.

Y ou Behöver bygga en gemenskap

Vid diskussion om Parkour-utbildning Edwardes hänvisade flera gånger till gemenskapens aspekt av träning lokalt med en grupp och till vikten av samhället att sprida varumärket Parkour runt om i världen.

En snabb YouTube-sökning av Parkour resulterar i många videor - som den här från Washington D. C. Parkour-samhället - som är ett sätt att sprida ordet och fira prestationerna av Parkour-utövare. Finns det sätt du kan utnyttja sociala medier / YouTube i ditt företag för att främja en sådan känsla av gemenskap?

Du kan övervinna hindren

Företaget är fullt av hinder - och det kan vara lätt att ge upp. Men de mest framgångsrika affärsmännen håller en positiv attityd och räknar ut ett sätt att övervinna hinder. När mina studenter möttes med hinderet på väggen tänkte många inte att de kunde klättra på det. Men med lite coaching - och titta på hur andra attackerade problemet - var varje student som försökte göra den över väggen. Det är verkligen en affärslektion i den historien, eller hur?