12 Tecken Du kan vara en Micromanager

Micromanagement händer när en företagsägare eller chef insisterar på överdriven kontroll över arbetsprocessen. De delegerar arbete, men vill ändå vara involverade i varje detalj i arbetet, vilket ofta orsakar förseningar och frustration i hela laget.

Om dina anställda eller lagmedlemmar tror att du är micromanaging, är inte bara din effektivitet som en ledande ledare i fara, men arbetsprodukten kommer sannolikt att lida också.

Som en småföretagare som är både ekonomiskt och emotionellt investerat i ditt företag, är tanken att gå tillbaka och släppa taget förmodligen skrämmande för dig. Det är därför det är så viktigt att välja rätt teammedlemmar, lära sig att delegera effektivt och förstå värdet av att avstå från din kvävning hålla fast vid dina affärsprocesser.

12 tecken du kan vara Micromanaging

Det är möjligt att vara en micromanager och inte ens vet det. Det beror på att det finns en bra linje mellan att vara en noggrann chef som vill att hans eller hennes team ska göra det bästa möjliga resultatet och ge efter för micromanagement.

För att hjälpa dig att identifiera var du faller på förvaltningsskalan, är det några tecken på att du kanske passerar mikromanagement line:

1. Du har mer arbete än du kan hantera eftersom du inte kan delegera effektivt.
2. Du tilldelar ofta jobb och tar sedan tillbaka det eftersom det inte blir gjort som du vill ha det gjort.
3. Du berättar för ditt lag exakt hur du vill göra saker och lämna dem inget utrymme för dem att ta initiativ.
4. Du arbetar kontinuerligt med projektledare, även om det redan finns en projektledare.
5. Du avslutar sällan projekten i tid eftersom du inte kan komma över detaljerna.
6. Du måste veta vad alla gör hela tiden.
7. Ditt lag undviker dig och alla en-till-en-konversationer med dig.
8. Du låter inte någon av dina lagmedlemmar bidra med idéer, kommunicera med kunder eller ens prata med varandra.
9. Du blir flaskhalsen eftersom alla alltid väntar på ditt godkännande på allt.
10. Ditt lag har orimligt hög omsättning.
11. Du ifrågasätter de processer som följs, arbetet är färdigt och föreslagit nästa steg vid varje statusmöte.
12. Du känner att om du vill ha något gjort rätt måste du själv göra det.

Om de flesta av dessa uttalanden låter som du är du förmodligen en mikromanager. Spelar det verkligen någon roll? Svaret är ja.

Hur Micromanagement kan skada ditt företag

Om du inte är säker på att du ser skador som kan orsakas av micromanagement, här är några påminnelser:

• Micromanagement berättar för ditt lag att du inte litar på dem eller respekterar deras arbete.
• Micromanagement remsor alla känslor av äganderätt dina lagmedlemmar har i sitt arbete.
• Micromanagement gör det svårt för dig att odla ditt företag eftersom du aldrig har tillräckligt med tid att titta vidare.
• Mikromanagement gör att arbetet blir omgjort om och om igen, slösa bort tid som kan spenderas mycket mer produktivt.
• Micromanagement kan göra att dina lagmedlemmar förlorar självförtroende och deras förmåga att få jobbet gjort.
• Micromanagement gör alla inblandade frustrerade och irriterande.
• Mikromanagement kan orsaka förskott och tidshanteringskatastrofer.
• Micromanagement förhindrar lagmedlemmar från att utveckla de färdigheter och kunskaper de behöver för att arbeta autonomt.

Om du deltar i arbetet, är du på rätt väg, men när en mikroförvaltningstendens du har börjat sparka in, kan du också bara återgå till de tidiga dagarna i ditt företag när du gjorde varje enskild sak själv. Det är inte ett alternativ, eller hur?

Den goda nyheten är att du kan slå mikromanagement och för en bättre ledare. Men du måste vara redo att bryta micromanagementcykeln innan du gör mer skada.

Fortsätt läsa för tips om hur man stoppar micromanaging.