Hur företagsledarens roll har förändrats över tiden

Ledarskap är den tidlösa övningen att styra andra i strävan efter ett mål, mål eller önskat resultat. På den mest grundläggande nivån är en ledare någon som motiverar, inspirerar och leder andra mot förutbestämda mål.

Den klassiska vyn av ledarens roll

En ledare sågs en gång som någon som presiderade från högt och gav ut visdom, belöning och disciplin. En ledares historiska syn var av någon som hade befogenhet att styra och utöva en stark roll när det gällde att utfärda direktiv och genomdriva deras genomförande medan de var kvar på avstånd från det dagliga arbetet.

En ny tid kräver en annan tillvägagångssätt

Som tider har förändrats, har rollen som ledare också. Dagens ledare fokuserar på att identifiera och utveckla talang samtidigt som man arbetar för att skapa en hälsosam miljö som gör det möjligt för individer att tillämpa sina talanger och färdigheter i strävan efter nyckelmål. Att skapa denna effektiva arbetsmiljö kräver att ledaren fokuserar på att inställa och förstärka nyckelvärden, modellera lämpliga beteenden och på att skapa en känsla av ansvarsskyldighet för att hjälpa team och arbetsgrupper att lyckas med sina uppgifter.

Dagens ledare står mitt i åtgärden, ger stöd och säkerställer riktning i stället för att leda sitt team från högt.

Ledande och Vision

Dagens ledare förstår vikten av att utveckla och få stöd för teamvis vision. Visionen är ett idealiserat tillstånd för framtiden eller ett framtida mål som ger sammanhang för organisatoriska, avdelade och individuella mål och aktiviteter.

Visionen kan fokusera på att lyckas på vissa marknader, bli synlig som ett ledande företag inom ett marknads- eller kundsegment, eller sträva efter att bli det mest innovativa företaget i branschen.

Oavsett den faktiska visionen måste ledaren skapa och införa ideen om detta mål i företagets eller lagets anställda.

En tydlig, stark vision tjänar som en samlingspunkt för anställda. Det hjälper människor och team att prioritera investeringar och förbättringar. Det ger alla i en organisation något att sträva efter i sina dagliga sysslor.

Ledande och Strategi

En strategi är en samling handlingar organiserade i en plan för att arbeta mot en vision. Ledare ansvarar för att arbeta med medarbetare, kunder, partners, leverantörer och intressenter att definiera, genomföra och genomföra en strategi som hjälper företaget att lyckas på marknaden.

Strategin togs upp årligen eller två gånger om året. Idag arbetar arbetet med strategi en kontinuerlig process som involverar ett brett utbud av människor och fokuserar på experiment och lärande.

Ledande och Motiverande

Ledare motiverar lagmedlemmar genom målinriktning, coaching, feedback och genom att tillhandahålla pågående utvecklingsstöd. Även om pengar är en del av varför alla arbetar är andra immateriella faktorer som lönsamt arbete och närvaron av möjligheter till professionell utveckling kraftfulla motivatorer, och förutsätter alltid att ersättningen är rättvis. Effektiva ledare är ständigt på utkik efter sätt att utnyttja deras anställdas drivkraft och passion.

Väsentliga färdigheter och uppgifter hos dagens ledare

En ledarens huvudroll är att på ett säkert sätt styra en grupp från en destination till en annan.

Ledare måste:

• Engender-förtroende
• Ge tydlighet för riktning
• Ta ansvar för sina lagmedlemmar och deras lagresultat
• Guide en kontinuerlig strategiförädlingsprocess
• Odla och motivera hög individ och lag prestanda
• Stöd experimentering och lärande
• Utveckla talang
• Guide beslutsfattande
• Lär dig
• Skapa och säkerställa ansvar
• Utveckla och stödja kärnvärden
• Kommunicera med öppenhet

Utveckla som en ledare:

Även om vissa individer är naturligt starka kommunikatörer eller strategiska tänkare, är ledare oftast skapade och inte födda. Att utveckla som ledare tar tid och erfarenhet, och det innebär vanligtvis att göra stora misstag. Bibliotek är fyllda med böcker om ledande, men det enda sättet att verkligen lära sig att leda är att engagera sig i det. Utbildningar, böcker och annat material kan vara värdefulla stödjande verktyg, men lärande att leda är en full kontaktaktivitet.

Åtgärder du kan vidta för att få erfarenhet och främja utvecklingen av dina ledarskapskompetenser inkluderar:

• Frivillig till huvudproblemlösningsteam på arbetsplatsen
• Spendera tid som projektledare
• Delta i frivillig ledarskaps möjligheter utanför arbetsplatsen, till exempel lokala skolor, ideella vinster eller din religiösa institution.
• Fråga din chef om möjligheter att styra eller leda initiativ i din avdelning.

Som du får erfarenhet av att stödja och styra andras arbete , utmaningarna kommer att växa i komplexitet och tvetydighet. En konsult beskriver ledarutveckling som rör sig utåt i en serie koncentriska kretsar med de mest grundläggande ledarskapsaktiviteterna i centrum och det mest utmanande arbetet med ledande ledarskap och organisationsstrategi och utveckling vid de yttersta ringarna. Ständigt söka utmaningar som flyttar dig bortom de kända och bekväma områdena till nya och alltmer komplicerade problem.

Bottom Line

Stora ledare har en anmärkningsvärd inverkan på de människor de stöter på. De är motiverade för att uppnå stora saker och de gör det genom att styra, utmana och stödja andra. Arbetet är svårt och ibland störande, men det är anmärkningsvärt givande.