7 Tecken som föreslår att du ska gå bort från att hantera

Inte alla är utklippta för att vara en chef. Organisationer kan säkert göra ett bättre jobb på hur de bedömer ledarskapspotential och bestämmer vem som ska främjas till ledningspositioner.

Ett av de vanligaste misstag som gjorts är att ta den bästa ingenjören, säljare eller revisor och främja den personen till chefen. Superstar anställda gör inte alltid de bästa cheferna. I stället för att utvärdera individer för deras potential att utveckla lika effektiva chefer och ledare använder de kampanjen som en form av belöning.

Resultatet är alltför ofta förlusten av en stor enskild bidragsgivare och skapandet av en dålig chef.

Människor accepterar ofta ledningspositioner av felaktiga skäl. Innan du accepterar en ledningsposition är det viktigt att du har rätt motivation, mål och färdigheter för att bli en framgångsrik chef. Se: Ska jag bli chef?

Förvaltningen behöver inte vara en evig roll!

Jag har dock sett många ledare som främjades av alla rätta skäl och var initialt mycket framgångsrika i sina ledningsroller. De tog entusiastiskt ledningskurser, läste alla de hetaste managementböckerna och trivdes på att leda och utveckla människor. Sedan av en eller annan anledning "spärrade de". Anställda ville inte längre arbeta för dem, deras rykte som chefsvakt växte upp och de slutade fastna i ett jobb som de inte längre åtnjöt. Faktum är att de var olyckliga.

De brann ut på att vara en chef.

Dessa chefer kunde ha varit mer nöjda och produktiva om de visste när det var dags att gå ifrån ledningen och leta efter en enskild bidragsgivare som bättre utnyttjade sina styrkor och intressen. Deras anställda skulle ha varit bättre också.

Kanske kan en av dem ha trätt upp och gjort ett bättre jobb som leder människor, så chefen kunde ha blockerat utvecklingen av lovande potentiella medarbetare.

7 tecken på att det är dags att släppa din roll som chef:

Hur vet du när det är dags att gå åt sidan eller inte vara chef? Här är 7 tecken att se upp för:

1. Komplexitet och brist på innovation. Du har inte försökt eller gjort något nytt på länge och är inte intresserad av att lära dig nya idéer. Alla nya idéer låter som "smak av månaden", och skulle kräva för mycket ansträngning och risk att genomföra. När du är anställda kommer till dig med nya idéer, tenderar du att "popa fler ballonger än du blåser upp". Status quo verkar för bekvämt för dig. Du försvarar noggrant "hur vi alltid har gjort saker" och tycker att du själv säger "vi försökte det förut och det fungerade inte."

Se 11 sätt för ledare att uppmuntra innovation från deras anställda.

2. Du slutade att ha lagmöten och en-på-en med dina anställda för länge sedan. De blev bara för formella, för mycket av en störning, för rörigt och alltid tycktes avslöja komplicerade problem som du var tvungen att hantera. Du har antagit mottot "Inga nyheter är goda nyheter".

Hantering av människor har blivit något som du tycker är tröttsamt. Dina bästa dagar är de där du kan stanna på ditt kontor och jobba oavbrutet på ditt favoritprojekt.

3. Du är inte längre intresserad av att bli en bättre chef / ledare . Titta på din bokhylla - när var sista gången du läste en ledningsbok? När var sista gången du tog en ledning / ledarskapskurs? När du gjorde, kontaktade du dem med ett öppet sinne eller med cynism? Finns du mer intresserad av att lära dig om den senaste tekniken inom ditt område och mindre om ledande människor? Har din passion skiftat från ledande människor till att göra saker själv?

Finns du själv ursäkt för att inte utveckla dina anställda?

4. Ingen ber dig att mentorera dem. Dina potentiella medarbetare som är intresserade av ledningen flödar till andra chefer för råd och support.

5. Du är inte längre uppmanad att vara gästhögtalare vid ledarutbildningsprogram. Dessa gästtalare möjligheter är bara för "rollmodell" chefer som organisationer vill ha ambitiösa chefer att efterlikna.

6. Ingen av dina anställda får befordras. Det kan bero på att du inte längre utvecklar dina anställda. Din självtillfredsställelse sprider sig till ditt lag. Förra gången du var uppmärksam på att du inte fick jobbet, för att du sågs som "oersättlig" i din nuvarande roll.

Se varför varje chef ska skapa sin egen uppdragsplan.

7. Din hälsa är lidande. Stressens stress har en skadlig inverkan på din hälsa. Din energinivå är nere och du är inte längre glad.

Bottom Line:

Det kan vara svårt att gå ner från en ledningsroll. Det kan vara en förlust av status, kraft och till och med en lönedel. Det kan dock vara bättre att göra en ärlig självbedömning och kontrollera ditt eget öde istället för att någon annan gör det för dig.

-

Uppdaterad av Art Petty