ÖKa medlemmens engagemang för framgångsrika lag

Fördjupningen av gruppmedlemmarnas engagemang för att effektivt arbeta för att uppnå målen för laget är en avgörande faktor för lagsucces. Relationerna lagmedlemmar som utvecklas utifrån detta engagemang är nyckeln till lagbyggnad och lagsucces.

Du måste svara på en rad frågor för att bedöma gruppmedlemmarnas engagemang för att arbeta på ett lag.

• Lagval: Vill lagmedlemmar delta i laget? Uppfattar de att de hade val om att arbeta på ett visst lag?
  Att delta i en medarbetares engagemang är mycket lättare om de deltar efter eget val. När det är möjligt rekommenderar jag frivilligt deltagande i laget. På alla sociala lag och arbetsgrupper som är anknutna till en anställds kärnjobb bör medarbetarna välja att delta.
  Även deltagande i ett obligatoriskt lag som ingår i en anställds kärnjobbbeskrivning ger mer engagemang när de anställda på laget har befogenhet att ställa in riktning, skapa mål och göra val.

• Arbetet är missionskritiskt: Tror lagmedlemmar att laguppdraget är viktigt? Är medlemmar engagerade i att uppnå teamuppdraget och de förväntade resultaten? Uppfyller deras uppdragskritiska att deras organisation uppnår sitt uppdrag? Lagmedlemmar måste se och ansluta.
  Lagmedlemmar vill känna sig som om de är delaktiga i något större än sig själva. De behöver förstå var deras gruppuppdrag faller i det större organisatoriska systemet, den övergripande ledarskapsvisionen. Alla anställda vill känna sig som om deras arbete är viktigt i företagets totala verksamhet.
  Inga anställda vill arbeta på ett lag som de inte känner har en uppskattad kund, en viktig uppgift, och en affärskritisk anledning till befintliga. Team engagemang kommer från lagmedlemmar som känner till de förväntade resultaten och där resultaten passar in i hela organisations strategiska plan.
• Lagmedlemmar känner värderade: Uppfattar lagmedlemmar att deras service på laget är värdefull för organisationen och för egen karriär? Känner de att deras deltagande främjar sina karriärmöjligheter och ger positiv uppmärksamhet åt sina bidrag? En dubbel vinst uppnås om lagmedlemmar befinner sig värderade av organisationen och även får extra förmåner.
  Dessa extra förmåner kan innefatta att växa och utveckla sin kompetens och karriär genom att delta i laget. Att skapa nya kontakter och kanske hitta nya mentorer som är engagerade i sin tillväxt är också ett plus.
  Att attrahera uppmärksamhet från avdelningar och ledande befattningshavare med vilka medarbetaren vanligtvis inte samverkar kommer också att bidra till medarbetarens känsla värderad av organisationen.
  Ytterligare tilläggsförmåner för lagmedlemmarna kan också uppstå om medlemmen har möjlighet att leda laget, utföra som notetaker, leda lagmötena, leda brainstorming sessioner och underlätta möten. Det här är alla färdigheter som kommer att ytterligare ledamotens karriärmöjligheter. Att lära dem är sålunda värt sin tid.

• Utmaningen, spänningen och möjligheten: Är lagmedlemmar upphetsade och utmanade av lagmöjligheten? Ser de och förstår att det är ett tillfälle att växa, bidra, locka uppmärksamhet och skina? I så fall förstoras chanserna för deras engagemang för processen och resultaten.
  Medarbetarna vill vakna varje morgon och känna sig upphetsad och optimistisk om vad de ska ta itu med på jobbet den dagen. Det här är så mycket bättre än att vakna hatar sitt jobb och dra sig in på arbetsplatsen. Hur organisationen närmar sig, ramar och tilldelar möjligheten kan få en stor inverkan på den utmaning och spänning som gruppmedlemmarna upplever.

• Erkännande: Har din organisation en rekord om att ge erkännande för framgångsrika team och deras projekt. Nästan alla gillar någon form av erkännande. Se till att erkännande är tillgängligt på framgångsrika milstolpar också.
  Denna fråga ställs upprepade gånger i organisationer. Med så många anställda som bidrar bra, och till och med bra jobb, varför får erkännande så sparsamt? Anställda vill och behöver känna att deras bästa arbete är erkänt och uppskattat.
  Om deras chef erkänner framgångsrika milstolpar i lagets framsteg, kommer medarbetarnas engagemang för deras lag och projekt att öka i enlighet därmed.

Dessa fem huvudfrågor har många överkorsningsegenskaper i sina svar, men det är värt att skona strålkastaren på var och en av dem separat på grund av den roll de spelar i lagspåverkan.

Var uppmärksam på dessa områden och till de kompletterande rekommendationerna i alla de komponenter som föreslås för framgångsrik lagbyggnad. Ju mer du kan skapa lämplig miljö för lagsucces, desto bättre kommer dina lag att utföra, och de kommer att vika mindre i dysfunktionellt beteende.