Produktionsbudgeten

Efter att ha utvecklat driftsbudgeten är nästa steg en produktionsbudget som berättar för affärsägaren eller ekonomichefen hur många enheter företaget behöver producera för att uppfylla försäljningskraven som avgränsas i försäljningsbudgeten för firman.

Rörelsesbudgeten

Innan man beaktar en produktionsbudget måste driftsbudgeten fastställas.

Driftsbudgeten är en av de två delarna av huvudbudgeten.

Syftet med driftsbudgeten är att beskriva företagets inkomstgenererande verksamhet, såsom försäljning, produktion och färdigvarulager.

Den slutgiltiga slutsatsen för rörelseresultatet är proforma resultaträkning och rörelsemarginal. Rörelsemarginalen är inte densamma som nettovinsten, som du inte kan beräkna förrän du förbereder den finansiella budgeten. Driftbudgeten är upprättad före budgetbudgeten eftersom många av finansieringsverksamheten inte är kända tills driftsbudgeten är upprättad.

Produktionsbudgeten

Direkt efter utveckling av försäljningsbudgeten är nästa uppgift att utveckla driftsbudgeten att sammanställa produktionsbudgeten. Produktionsbudgeten berättar för företagets ägare hur många enheter av produkten som ska produceras för att möta försäljningsbehoven och slutföra behållarkraven.

Det finns tre delar till produktionsbudgeten: direkta materialinköp budget, direkta arbetskraft budget och överliggande budget.

Alla är skyldiga att producera produktionsbudgeten.

Beräkning av produktionsbehov

Formeln för att beräkna produktionsbehoven är som följer:

Enheter som ska produceras = Förväntad enhet Försäljning + Enheter i önskad slutprodukt (EI) - Enheter i Börsförteckning (BI) > Exempel på en produktionsbudget

Nedan är en enkel produktionsbudget:

Art Pottery Company förväntar sig försäljning av 1 000 potter. De förväntar sig 240 krukor i slutlig lager i slutet av första kvartalet. Var kommer 1, 240 krukor från? Börjande lager levererar 180 av dem som lämnar 1, 060 som ska produceras. Du kan sätta detta i formatet av ekvationen ovan för att se hur det fungerar. Produktionsbudgetar uttrycks alltid i enheter, inte dollar.

Försäljningsbudget

De flesta företagare och chefer använder det som kallas en "bottom-up" -prognosteknik. Med andra ord, söker de försäljningsfigurer från säljare ut i fältet, eftersom de upplever att de har mest kunskap om vilken försäljning som kommer att bli i framtida tidsperioder. Dessa försäljningsuppgifter läggs sedan samman för att bilda en sammanlagd försäljningsprognos.

Om företaget har en tegelsten och marmorbutik, måste prognostiserad försäljning från den här butiken också inkluderas som måste prognostiseras onlineförsäljning om företaget har en online-närvaro.

Övriga faktorer som ingår i försäljningsprognosen inkluderar ekonomins allmänna tillstånd, prissättningspolitik, reklam, konkurrens och andra faktorer.I vårt exempel kan keramikaffären ha lidit under den stora lågkonjunkturen eftersom konstverk på den tiden skulle ha ansetts vara en lyx. Eftersom arbetslösheten är hög efter den stora lågkonjunkturen och återhämtningen är långsam kan den fortfarande betraktas som en lyx och försäljningen kan prognostiseras så långsamt.

Försäljningsbudgeten kan vara något annorlunda än försäljningsprognosen efter att den justerats enligt ledningens önskemål.