Nyårs utvecklingsledarskapsmål för ledare

december. För många ledare är det dags att reflektera över årets resultat och uppnå mål för det kommande nyttåret.

Det är också en bra tid att sätta ledarskapsutvecklingsmål, antingen som en del av en formell utvecklingsplaneringsprocess eller bara för att det är ett bevisat sätt att ständigt förbättra sig som ledare.

Även om ledarskapsutvecklingsmål alltid ska vara specifika och relevanta för den enskilda ledaren och kopplade till organisatoriska sammanhanget, är det troligtvis några vanliga som mest kan leda av någon ledare.

Här är en lista att välja bland, baserat på mitt verkställande coachingsarbete. Medan alla är värda mål är det bäst att fokusera på en till tre. Då, när tillräckliga framsteg har gjorts, kan du alltid gå tillbaka och välja ett nytt mål eller mål. Du kan också upptäcka att många av målen är relaterade till varandra, vilket ofta är fallet. Nyckeln är att välja den som verkar vara grunden till.

För det kommande nyåret är mina mål att:

Delegera mer. Min ovillighet eller oförmåga att släppa taget får mig att arbeta långa timmar, vilket hindrar mig från att ha tid att vara mer strategisk och fördröjer utvecklingen av mitt lag. Jag ska göra någon seriös självreflektion, eller jobba med en coach eller mentor, för att ta reda på vad som får mig att inte delegera. Är det mitt eget ego? Är det brist på förtroende för mitt lag? När jag kommer till grundorsaken kommer jag att skapa en lista över allt jag gör och fatta svåra beslut om vad man ska delegera, vem ska delegera till, hur man gör det och när.

Var mer strategisk. Jag förbättrar min förmåga att se den stora bilden och ta ett längre utbud, bredare affärsperspektiv. Jag lär mig att gå tillbaka från de dagliga taktiska detaljerna i mitt företag och fokusera på "varför" inte bara "vad" och "hur". "

Var en bättre lyssnare. I n eed till l tjäna för att uppmärksamma och visa för andra att jag uppskattar vad de har att säga.

Jag använder aktiva lyssnar, öppna frågor, kroppsspråk och eliminerar distraheringar som kommer i vägen för min förmåga att lyssna.

Här är några få artiklar från experter på hur man blir bättre lyssnare

• Hur man blir bättre lyssnare
• Lyssna färdigheter
• Lyssna

Micromanage mindre (eller inte alls) < . Ingen tycker om att tänka på sig själv som en mikromanager, men efter att ha tagit frågesatsen 20 ledtrådar som du kan vara en mikroföretagare, insåg jag att jag har utrymme för förbättringar. Att delegera mer kommer att hjälpa, men det är viktigt att ge mina lagmedlemmar friheten att göra det på deras sätt, utan att jag andas ner i halsen. Förbättra min ekonomiska skull.

Jag behöver lära mig hur man förstår, tolkar och använder "siffrorna" för att förbättra min verksamhet. Jag börjar med att ta en Excel-kurs, då en kurs för "Finans för icke-finansiella chefer". Vidta åtgärder på kroniska underpresterare.

Jag har gjort det möjligt för en till två C-spelare-anställda att komma undan med underpresterande alltför länge. Det påverkar min organisation, min egen prestation, resten av mitt lags moral, och jag gör inte dessa underpresterande några fördelar genom att täcka dem. Första läs:

Skillnaden mellan prestationsproblem och husdjur

• Läs sedan:

Hur man coachar en anställd ur ett jobb "

• Hur man hanterar en lat anställd
• Att hantera svåra medarbetare
• Var en bättre tränare.

För resten av mitt lag (B och C-spelare), behöver jag spendera mer tidssamarbete och utveckla dem. Jag måste s hävdar min ledarskapsstil från att alltid styra och berätta och lära mig att styra och utveckla mina direktrapporter. Jag arbetar med alla mina direkta rapporter för att skapa egna individuella utvecklingsplaner. Utnyttja informell coachning för att förbättra medarbetarnas prestationer 70 Fantastiska coachningsfrågor med hjälp av GROW-modellen

• 10 kraftfulla sätt att utveckla dina anställda
• Förbättra mitt arbetslivsbalans.
• en inverkan på mina prestationer, hälsa, personliga relationer, och jag ställer ett fruktansvärt exempel för mina anställda. Delegera mer kommer att hjälpa såväl som micromanagin g mindre. Jag kommer att ta hand om där jag slösar bort tid och flytta mitt fokus till mer mervärdeaktiviteter.

Jag lär mig sätt att arbeta mer effektivt och prioritera uppgifter. Rekommenderad bok: Överarbetad och Överväldigad: Mindfulness Alternativet Skapa min egen följdplan . Jag kommer aldrig få den kampanj jag vill ha om jag är för oumbärlig i min nuvarande roll.

Varför varje chef ska skapa sin egen uppföljningsplan

Förbättra samarbetet.

Jag behöver förbättra relationerna med mina kollegor. Jag ska vara en bättre partner, sträva efter att förstå deras mål och behov och lära mig att arbeta tillsammans för att hjälpa till att uppnå varandras mål. Om en av dem är underpresterande eller kämpar, erbjuder jag min hjälp.