8 Idéer för att stärka ditt peer-nätverk som chef

Som chefer tenderar vi att fokusera vår energi på gruppmedlemmarna under oss, och cheferna ovanför oss. Förstklassiga chefer förstår dock vikten av att investera tid i att odla i peer-level relationer över hela organisationen.

Ett starkt peer-nätverk ger tillgång till resurser, expertis och till och med information som är nödvändig för överlevnad och framgång som chef. Använd dessa idéer och metoder för att hjälpa dig att stärka ditt peer-nätverk inom ditt företag.

8 Peer Networking Idéer Du bör anta omedelbart

1. Ange rätt ton med ditt lag. För många funktionella chefer beskriver en "Us versus Them" mentalitet när det gäller deras åsikt om andra avdelningar eller grupper i organisationen. Istället påminn dig regelbundet om att varje grupp är kritisk för en organisations framgång och att de andra interna grupperna är kunder.
2. Uppnå interna kundsuccesåtgärder. Samarbeta med dina kamrater i andra grupper för att analysera de aktiviteter där dina team konvergerar och identifierar, spårar och delar prestationsåtgärder för dessa aktiviteter. Se till att dina lagmedlemmar är ansvariga för deras mål för dessa åtgärder.
3. Ställ in regelbundna team informationsutbyten över avdelningar. Ett enkelt men effektivt sätt att bygga goodwill mellan lag och med dina kamrater är att bjuda individer från andra grupper att delta i dina lagmöten. En marknadschef bestämde spänningen med säljteamet genom att uppmuntra sin säljare att regelbundet skicka en representant till marknadsplaneringsmöten för att dela med sig av insikter från fältet samt att lära sig mer om marknadsföringens ansträngningar för att generera försäljningsledningar. Försäljningsinmatningen förstärkte kvaliteten på marknadsföringsprogrammen, och alla parter uppskattade det extra sammanhanget för deras kollegas arbete.

1. Bjud in kamrater för att ge dig och ditt team feedback. Om ditt företag saknar en formell 360-graders granskningsprocess, fråga dina kamrater direkt för att dela med dig av sina åsikter om ditt lags prestation och ditt stöd för gränsöverskridande initiativ. Om din motpart hittar direkt, verbal feedback besvärlig, skapa ett enkät som uppmuntrar prestationsbedömning och kräver idéer för förbättring. Och kom ihåg att tacka din peer för feedback och engagera dig i åtgärder på områden som identifierats för förbättring.

1. Skapa möjligheter att samla resurser och lösa långvariga problem. Jag refererar till problem som finns mellan funktioner där ägande är oklart som: "problem i gråzonen. "Alla ser problemet, men ingen är säker på vem som äger fixa den. Identifiera ett av de problematiska problemen och be om hjälp från din kollegor att arbeta tillsammans för att eliminera eller lösa problemet.Efter att ha lyckats med ett initiativ bygger du på detta med eventuella kvarstående utmanande utmaningar.
2. Fira framgångarna hos dina kamrater och deras lag. Missa aldrig en möjlighet att visa din respekt för andra chefs och gruppers framgångar. Om något anmärkningsvärt händer på ett annat lag eller, om en av dina kamrater tjänar en stor kampanj, förläng gratulationer och support.
3. Skapa en ömsesidighetskuld med medarbetare. Även om detta kan låta manipulativt är det helt enkelt smart politik. Som människor är vi kopplade för att känna en skuldsättning när någon gör oss till tjänst. Arbeta hårt för att stödja andras ansträngningar och odla en sund reservering av ömsesidighetskuld. När du behöver hjälp för ett viktigt initiativ, är dina chanser att få stöd från dem som upplever att de "är skyldiga dig en" utmärkt.
4. Skapa möjligheter till informella en-till-en-diskussioner. En företagande chef är säker på att hennes kalender har minst ett lunchmöte varje vecka med en annan peer-level manager. Hon använder dessa möjligheter för att få insikt i hur man bättre kan stödja andra lag, och hon drar nytta av den fria informationsdelning som sker under måltiden. Och som en elev av ömsesidighetsteorin som beskrivs ovan, när det är möjligt, tar hon upp kontrollen.

6 Stora fördelar med att bygga ett starkt peer-nätverk

Effektiva chefer förstår vikten av att odla relationer med individer på alla nivåer och över alla funktioner i organisationen. Samtidigt som vi föreslagit tidigare tenderar vi att fokusera på de vertikala relationerna. I själva verket flyter problemen kring projekt, resurser och till och med beslutsfattande ofta i sidled genom en organisation. Ett starkt peer-nätverk erbjuder följande fördelar:

1. Du får tidig tillgång till strategisk information . Det lönar sig att veta om nya organisatoriska förändringar eller skift i företagets nyckelstrategier så snart som möjligt. Ett starkt nätverk av kamrater förbättrar dina chanser att få tillgång till denna information, så att du kan öka tiden för att förbereda sig för kommande förändringar.
2. Du knackar på dolda resurspooler. Vid en viss tidpunkt kommer du eller en av dina lagmedlemmar troligen att leda ett projekt eller initiativ som går över traditionella organisationsgränser. Du måste dra på dessa starka relationer för samarbete och tillgång till individer med de färdigheter som krävs för initiativsucces.
3. Dina prioriteringar stiger på organisationsagendan. De starkaste av dina kamrater har ett starkt ord i det arbete som görs. Ett starkt nätverk gör att du kan flytta dina idéer och initiativ högre på prioriteringslistan.
4. Du öppnar tillgång till finansiering. Pengar är alltid ett problem, och dina kamrater kan styra betydande budgetar. Starka relationer och rätt form av ömsesidighetskuld gör att du kan utnyttja dessa medel för kritiska tvärgruppsinitiativ.
5. Du får inflytande med viktiga beslutsfattare. Det är oundvikligt att du kommer att behöva dra på andras stöd vid någon tidpunkt.I min artikel: "Hur smarta chefer bygger relationer med personal och ekonomi" markerar jag det inflytande som dessa grupper har på din förmåga att manövrera i en organisation.
6. Du gör dig allt viktigare för din chef. Din direkta chef är beroende av dig för att hjälpa honom att uppnå sina egna mål. Din förmåga att dra på en utökad uppsättning resurser stöder detta problem och stärker ditt värde till din chef.

Bottom Line

Att aktivt odla positiva, produktiva relationer med dina kamrater är ett måste för personlig och lagsucces. Låt inte det formella organisationsschemat lura dig in i den felaktiga tron ​​att allt som är viktigt händer över eller under dig. Istället, se sidan och engagera dina kamrater i arbetet med att hjälpa organisationen att gå vidare.