Vad är samtidiga förseningar under konstruktion

Samtidiga förseningar kan enkelt definieras som samtidiga förseningar orsakade av den allmänna entreprenören och projektägaren, vilket påverkar projektschemat och projektets slutdatum. Vissa andra har definierat det som Två eller flera förseningshändelser som inträffar inom samma tidsperiod, som oberoende påverkar slutdatumet och i många fall din Företaget har rätt att kompenseras för att täcka extra kostnader eller skador som följer av denna typ av förseningar.

Låt oss först titta på hur dessa förseningar behöver klassificeras.

Typer av förseningar

Fördröjningar kan kategoriseras i två huvudområden:

• Undantagliga förseningar och
• Otillåtna förseningar

Undantagliga förseningar uppstår när den berörda personen får anspråk på en tidsförlängning, ersättning eller båda som fastställs genom kontraktsdokument. Under tiden är icke-ursäkta förseningar kontraktsrelaterade problem som entreprenören eller parten som berörs kommer att behöva bära det ansvar som kan vara men inte begränsat till kostnad och tid.

Varför är viktigt att förstå samtidiga förseningar?

Samtidiga förseningar används allt fler av ägarna som verktyg för att undvika att debiteras för förlängda kostnader, förändringsorder och liknande fordringar som påverkar projektets slutdatum. På samma sätt är samtidiga förseningar viktiga för entreprenörer som verktyg för att förhindra att straffas av likvida skador och att återhämta extra kostnader i samband med problemen eller förseningarna.

Argument för samtidiga förseningar behöver definitivt säkerhetskopiering av ett bra nuvarande konstruktionsschema som visar hur de påverkades av ägarbeslut eller levererad utrustning.

Identifiera samtidiga förseningar

Samtidiga förseningar kan uppstå när en enskild aktivitet påverkar den kritiska vägen för ett byggschema.

När ett beslut antingen av entreprenören eller ägaren påverkar en rad eller flera objekt, anses det som en samtidig försening men endast när de är i den kritiska vägen för schemat, så var försiktig när du granskar dessa aktiviteter. Den vanligaste typen är när flera aktiviteter orsakas av ägaren och den andra som är relaterad till entreprenören påverkar den kritiska vägen för ett byggschema. När till exempel när en entreprenör upplever någon form av försening med en aktivitet som borde ha börjat och den aktiviteten är kopplad till en ägarrelaterad aktivitet som också är försenad, kan vi få samtidiga förseningar. En viktig sak som de flesta ägarna försöker använda är att be alla entreprenörer att skaffa och leverera sitt eget material och ta hand om att tillåta att de inte befinner sig i en situation som kan leda till samtidiga förseningar.

Hur en entreprenör kräver samtidiga förseningar

Det är väldigt viktigt att upprätthålla ett uppdaterat konstruktionsschema varje vecka som kan jämföras med grundplanen eller kontraktsschemat för att visa en samtidig försenad försening.Samtidiga förseningar föregås normalt av följande: mot grundlinjens schema eller kontraktsschema. Samtidiga förseningar föregås normalt av följande:

• Uppdaterad byggnadsplan
• Upplysningar om förseningar till ägaren
• Upplysningar om fordringar som fastställts i kontraktsdokument
• Skicka in och begära ett formellt svar från ägaren relaterad till Diskussionsområden

Entreprenörer ska utbilda sina arbetstagare så att de är fullt bekanta med kontraktsdokument och förfarande för att lämna in förändringsorder och fordringar. Det är också viktigt att ha alla beslut och instruktioner från ägaren skriftligen. Men viktigast av allt, uppfylla kontraktstider och lämna in alla meddelanden inom den acceptabla tidsramen som fastställts i kontraktsdokument.

Samtidiga förseningar från en ägarperspektiv

Från en ägarens synvinkel är samtidiga förseningar perfekta eftersom det kommer att hindra dem från att betala för ändringsorder och förlängda kostnader. Projektägaren behöver dock också förstå alla kontraktsspråk för att kunna skyddas av dessa typer av fordringar.

Ägaren måste vara säker på att

• Inkludera klart språk om kontraktsändringar och anmälningar om ursäkta händelser på deras kontrakt
• Ge råd till deras lagmedlem på tidslinjer och hur man hanterar fordringar och meddelanden från entreprenören
• Förstå ändra ordningens omfattning och tidsanalysanalys innan du utför en ändringsorder eller ett ändringsdirektiv