Hur man skapar en organisationskultur baserad på lagarbete

Främjande av lagarbete skapar en arbetskultur som värderar samarbete. I en samarbetsmiljö förstår och tror människor att tänkande, planering, beslut och handlingar är bättre när de görs gemensamt. Människor känner igen och till och med assimilerar tron ​​att "ingen av oss är lika bra som alla av oss". ( High Five )

Det är svårt att hitta arbetsplatser som exemplifierar lagarbete. I USA betonar våra institutioner som skolor, vår familjestruktur och våra tidsfordriv att vinna, vara bäst och komma ut på toppen.

Arbetstagare tas sällan upp i miljöer som betonar äkta lagarbete och samarbete.

Vidare är sättet att organisera sina system för belöning och erkännande, kompensation och kampanjer motspelet av lagarbete. Så länge som anställda kompenseras och firas för sina individuella prestationer och bidrag, misslyckas du med att uppmuntra lagarbete.

Lagarbete kan bli ditt organisationsstandard

Vill du hitta ett annat sätt? I ett tekniskt företag i medelstora företag konstaterade försäljningsavdelningen att betalande anställda för sin individuella försäljning uppmuntrade anställda att fokusera endast på sina egna kunder. När organisationen flyttade till ett nytt kommissionssystem som delade en stor del av provisionerna lika med varje säljare, ökade samarbetet dramatiskt. Anställda gick ut ur deras sätt för att se till att alla kunder fick full uppmärksamhet hos alla tillgängliga försäljningsagenter.

Många organisationer arbetar med att värdera olika människor, idéer, bakgrund och erfarenheter.

Men organisationer har miles att gå innan värderingslag och lagarbete är normen. Men samarbetet blir allt oftare med inskrivningen av tusenåriga anställda i arbetskraften.

Uppväxt av Baby Boomers och Gen Xers växte tusenåriga med att delta i lagarbete. Under en arbetsintervju dundrade en tusenårig sökande hennes näve på bordet.

Hon sa att hon inte ville överväga jobbet om hon inte garanterades möjlighet att delta i ett lag.

Generation Z-anställda tjänar som praktikanter och helt nya anställda i organisationer, så fyra generationer jobbar nu sida vid sida. Så du har fyra olika förväntningar på lagarbete, men det är en bra tid i historien att skapa den samarbetskultur du önskar.

Speciellt med tillströmningen av arbetsplatsens nyaste medarbetare kan du skapa en lagerkultur genom att göra bara några saker rätt. Visserligen är de de svåra sakerna, men med engagemang och uppskattning för värdet kan du skapa en övergripande känsla av samarbete i din organisation.

Skapa en samarbetskultur

För att få samarbetet att hända måste dessa kraftfulla handlingar inträffa.

• Ledande ledare kommunicerar klart förväntan om att teamarbete och samarbete förväntas. Ingen äger helt ett arbetsområde eller bearbetar allt själv. Människor som äger arbetsprocesser och positioner är öppna och mottagliga för idéer och inlägg från andra på laget. De korsar andra anställda, så service till kunder är pålitlig och konsekvent.
• Exekutiv modellarbete i samspelet med varandra och resten av organisationen. De upprätthåller lagarbete även när sakerna går fel och frestelsen är att glida tillbaka till det tidigare teamets ovänliga beteende.
• Organisationens medlemmar talar om och identifierar värdet av en lagkultur. Om värden formellt skrivs och delas är lagarbete ett av nyckelvärdena fem eller sex.
• Lagarbete belönas och erkänns. Den ensamma rangeraren, även om hon är en utmärkt producent, värderas mindre än den som uppnår resultat med andra i lagarbete. Ersättning, bonusar och belöningar beror på samarbetsmetoder så mycket som individuellt bidrag och prestation.
• Viktiga berättelser och folklore som människor diskuterar inom företaget betonar lagarbete. (Kom ihåg året kapslingslaget minskade skrotet med 20 procent? Kom ihåg när säljteamet nailed den största försäljningen i företagets historia på bara ett möte?) Människor som gör det bra och marknadsförs inom Företaget är lagspelare.
• Prestationshanteringssystemet lägger tonvikt och värde på lagarbete. Ofta integreras 360-graders återkoppling inom systemet. Medarbetarna förstår att lagarbete är den förväntade interaktionen på arbetsplatsen.

Tips för Team Building

Ser du omedelbart din grupp av på en utväg som spelar spel eller hänger från rep när man tänker på lagbyggnad? Traditionellt närmade många organisationer lagbyggnad på det här sättet. Sedan undrade de varför den underbara känslan av lagarbete, som upplevde vid reträtten eller seminariet, misslyckades med att påverka långsiktiga övertygelser och handlingar tillbaka på jobbet.

För att du ska få ut det mesta du och dina anställda spenderar i retreater, planeringstider, seminarier och teambyggande aktiviteter, måste de ses som en viktig del av en större teamarbete. De kan inte bidra med de resultat du önskar om de inte ingår i en övergripande lagbyggnadsplan.

Du kommer inte bygga lagarbete genom retreating som en grupp för ett par dagar varje år. Tänk på teambyggnad som något du gör varje dag på jobbet. Dessa fem rekommendationer hjälper dig att bygga en lagkultur.

• Formlag för att lösa verkliga arbetsproblem och för att förbättra verkliga arbetsprocesser. Ge utbildning i systematiska metoder och normering så att teamet spenderar sin energi på projektet, inte på att räkna ut hur man arbetar tillsammans som ett team för att närma sig det. Traditionellt, om du inte är försiktig kan lag spendera upp till 80 procent av sin tid och energi i förhållande byggande. Detta lämnar bara 20 procent av sin tillgängliga energi för att lösa problemet.
• Håll avdelningsmöten för att granska projekt och framsteg för att få bred inmatning och att samordna delade arbetsprocesser. Om lagmedlemmar inte klarar sig, undersök de arbetsprocesser de ömsesidigt äger. Problemet är vanligtvis inte personalen hos gruppmedlemmarna. Det är faktumet att lagmedlemmarna ofta inte har kommit överens om hur de ska leverera en produkt eller en tjänst eller de åtgärder som krävs för att få något gjort.
• Bygga roliga delade tillfällen på organisationens agenda. Håll potluck luncher; ta laget till en sportevenemang. Sponsor middagar på en lokal restaurang. Gå vandring eller till en nöjespark. Håll ett möte varje månad. Sponsra sportlag och uppmuntra uppmuntrande lagfläktar.
• Använd isbrytare och grupparbeten vid möten . En liten produktionsorganisation hade ett veckovis personalmöte. Deltagarna vände sig om att föra en rolig isbrytare till mötet. Dessa aktiviteter var begränsade till tio minuter, men de hjälpte deltagarna att skratta ihop och lära känna varandra - en liten investering i en stor tid för känsla av lag.
• Fira lagets framgångar offentligt. Köp alla samma t-shirt eller hatt. Sätt teammedlemnamn i en ritning för företagsvaror och presentkort. Ta laget ut till lunch eller beställa i pizza. Låt gruppmedlemmarna dela sin succeshistorie på ditt veckovisa företagsmöte. Du är begränsad på sätt som du kan fira lagarbete bara av din fantasi.

Ta hand om de svåra problem som diskuterats ovan och gör de typer av samarbeten som anges här. Du kommer att bli förvånad över de framsteg du kommer att göra för att skapa en lagerkultur, en kultur som gör det möjligt för individer att bidra mer än de någonsin trodde att de kunde fungera tillsammans.

Mer om lagarbete

• Hur man bygger ett framgångsrikt arbetande lag
• De 5 lag som varje organisation behöver
• 12 tips för gruppbyggnad