Hur man bedömer och utnyttjar din företags kultur för att lyckas som chef

Att försöka beskriva en organisations kultur är en av de snabba, abstrakta övningarna som de flesta av oss reser över. Om du har varit en del av en organisation länge, är du nedsänkt i kulturen varje dag och du förstår intuitivt det och hur det fungerar, även om du kämpar för att beskriva kulturen. Om du är en potentiell anställd eller ny hyra, är det en av dina första utmaningar på vägen att bli produktiv när du lär dig att förstå kultens inre verksamhet.

För att bevisa min poäng, prova lite experiment och fråga några kollegor att beskriva företagets kultur. Utök experimentet till dina vänner som arbetar i andra organisationer. Anteckna. Jag kommer att satsa en kopp med ditt favoritkaffe. Det typiska svaret kommer att innehålla en paus och följas sedan av beskrivare som: transparent, aggressiv, politisk, samverkande och något sätt som inte är särskilt meningsfullt.

För varje anställd, och särskilt chefer som är beroende av andra att göra saker, lär sig att känna, bedöma och utnyttja företagets kultur är avgörande för framgång. Denna artikel ger vägledning för att lära sig att förstå och arbeta inom en organisations kultur.

Wrapping Våra hjärnor runt en definition av organisatorisk kultur:

Skanna texterna och innehållet från managementguruer och du hittar en mängd definitioner av organisationskultur. En kultur är en sammansättning av beteenden, processer, stilar, tillvägagångssätt, artefakter och heroiska berättelser om nuvarande och tidigare medlemmar.

Nettoresultatet av denna blandning av attribut och min enkla men inte enklare definition är: Ett företags kultur är den uppsättning beteenden och metoder som bestämmer hur saker uppnås i en organisation < . Från frågor om riktning och strategi till kampanjer, nya anställningar, nyckelinvesteringar och alla andra operativa problem är kulturen närvarande och synlig i deltagarnas interaktioner och beteenden och i beslutsprocesserna.

Sagt ett annat sätt, "kultur bestämmer hur saker händer. "

Lära sig att anpassa sig till din företags kultur:

Med tanke på handlingsorienteringen av min definition av kultur är det viktigt för framgång som chef och ledare att utveckla en tydlig förståelse för hur arbetet uppnås i ditt företag. Beväpnad med denna förståelse är du bättre beredd att hävda din dagordning, få tillgång till kritiska resurser och stärka din egen ställning och kraft i din organisation.

Elva uppsatsfrågor som hjälper dig att förstå din företags kultur:

Vilken typ av beteende uppmuntras? Heroiska enskilda handlingar?Samarbetsmetoder och åtgärder?

1. Hur fattas dagliga beslut? Går folk först och söker förlåtelse eller frågar de först innan de flyttas?
2. Hur fattas de större besluten om viktiga investeringar och nya initiativ? Vad händer i ledningen till ett stort beslut som påverkar resultatet? (Hur driver folk och grupper sina dagordningar?)
3. Hur arbetar chefer och bidragsgivare under ledningsnivå tillsammans för att driva initiativ?
4. Vem bestämmer vad som görs? Hint: Detta berättar vem och vilka funktioner som har makt i organisationen.
5. Vilka är historierna om tidigare prestationer som firas i företaget? Vad berättar dessa berättelser om de beteenden som idealiseras och applåderas?
6. Hur förenade är de olika funktionerna kring gemensamma strategier och mål? Om de inte är ordentligt anpassade, vilka är de enskilda intressena och målen för de olika funktionerna?
7. Hur samlas människor från olika grupper för att utföra nyckelprojekt och lösa problem? Är det här rutin för tvärgrupps samverkan eller är det en extraordinär händelse?
8. Finns företagets värden närvarande i vardagslivet? Vilka är synliga exempel på värdena i åtgärd?
9. Vad händer med individer som inte lever upp till företagets värderingar? Är deras beteenden glansade över, eller är det följder för att fungera utanför vad som anses acceptabelt?
10. Vem går framåt i företaget och hur gör de det? Hur gjorde de tre mest kraftfulla personerna i organisationen utan "C" eller "V" i sin titel (som Chief Marketing Officer eller Vice President)
11. Hur man manövrerar och lyckas inom din företags kultur:

Beväpnad med Feedback från analysen baserat på frågesatserna ovan är du bättre beredd att flytta snabbare inom kulturen till din fördel och ditt lags fördel.

Framgångsrika chefer lär sig att:

Bypass icke-väsentliga processer och politiska vägspärrar genom att utnyttja de verkliga beslutsprocesserna i sina företag.

De arbetar först genom de informella processerna och sedan efter behov pluggar du in i den formella processen. Överklagande till kollektiva eller individuella intressen

beroende på hur allmänt delade strategier och mål är över företaget. Vinn genom att använda värdena.

De föreslår lösningar och tillvägagångssätt som otvivelaktigt stöder företagets värderingar. Odla produktiva relationer med de verkliga makelägarna i organisationen

-personerna som bestämmer vad som blir gjort och vem är involverad. Föreslå och led korsgruppsaktiviteter

som visar dem som ledare för att lösa viktiga utmaningar eller utnyttja nya möjligheter. Gör hjältar av individer i andra grupper

som ett sätt att utöka kraften. Utställningsbeteenden som efterliknar de individer som ses som framgångsrika klättrare,

växer sin makt och auktoritet. Förespråka sina egna lagmedlemmar

genom att länka dem med nyckelinitiativ och lära dem processer och metoder för att flytta idéer och program framåt. Bottom Line:

Ibland kommer någon att reagera på min vägledning genom att föreslå att det låter "för politiskt. "Mitt svar är att varje plats där människor organiserar i en grupp framträder en politisk miljö. Att ignorera politiken och makten i en grupp är naiv om du har för avsikt att främja gruppens intressen. Om du råkar utöka dina egna intressen i strävan efter organisatoriska eller gruppmål, är det verkligen ett positivt resultat.