Vad är syftet med anställd utvärdering?

En anställdas utvärdering är bedömning och granskning av arbetstagarens arbetsprestanda. De flesta företag har ett anställningsutvärderingssystem där anställda utvärderas regelbundet (ofta en gång om året).

Vanligtvis görs dessa bedömningar vid årsskiftet eller på anställdas tjänsteårsdag. Det vill säga, om du anställdes i februari, är din utvärdering i februari, och om du anställdes i december är din utvärdering i december.

Många företag knyter sina årliga höjningar till anställdas utvärdering.

Om ditt företag gör det här och gör utvärderingar utifrån din årsdagen, kan du konstatera att anställda anställda i slutet av året får oproportionerliga höjningar jämfört med deras medarbetare. Detta händer när chefer antingen använder för mycket av sin höjningsbudget tidigt på året eller sparar allt till slutet när de måste antingen använda pengarna eller förlora det.

Varför arbetsgivare använder medarbetarutvärderingar

Vanlig medarbetarutvärdering hjälper till att påminna arbetstagare vad deras chefer förväntar sig på arbetsplatsen. De ger arbetsgivare information som ska användas när man fattar anställningsbeslut, såsom kampanjer, lönehöjningar och uppsägningar.

I en traditionell utvärdering av anställda skriver och presenterar chefen eller handledaren arbetstagarens bidrag och brister till arbetstagaren. Chefen och arbetstagaren diskuterar sedan förbättringar. Vissa organisationer ber arbetstagaren att skriva en självbedömning före mötet.

Självutvärderingar är ofta kritiska för din bra prestationsbedömning. Chefer kan inte få veta allt du gör varje dag. Så en välskriven självutvärdering med framgångar och komplexa projekt som listas kan informera eller påminna din chef om de mål du har uppnått och de bidrag du har gjort under året.

Genom att skriva upp det kan du påverka din chefs slutliga beslut om din prestationsbedömning. Om du har fått beröm från kunder, antingen internt eller externt, inkludera dem i din självutvärdering för att låta chefen veta att andra uppskattar ditt arbete.

Prestationsbedömningsprocessen i organisationer pågår - varje dag - som chefen eller handledaren observerar och coachar varje anställds prestation.

I många organisationer med en formell utvärdering av anställda rankas arbetstagarna och betygsätts i förhållande till andra anställda. Höjningar är tilldelade utifrån både bedömningsrankningen och betyget - vanligtvis 1-5 - som chefen tilldelar arbetstagarens prestation.

Dessutom bestämmer vissa organisationer i förväg hur mycket anställda du kan rangordna, 1, 2, 3, 4 och 5.

Chefer och anställda i en utvärdering

Vissa chefer tycker inte om att ge negativa feedback och kommer att blåsa upp sina arbetstagarnas betyg för att undvika svåra samtal eller göra hans avdelning snygg mot sina kamrater.Men kom ihåg att i händelse av uppsägning eller skjutning kan advokater motbevisa dessa anställdas utvärderingar som bevis i ett rättsfall.

Om en chef brinner en anställd för dålig prestanda i juni, men den anställde kan producera en utvärdering från december som ger henne en hög uppgift, kommer företaget svårt att försvara beslutet att säga upp.

Andra chefer tycker att om du inte tilldelades ett Nobelpris är du inget mer än en genomsnittlig artister. Dessa chefer räknar sina anställda lägre än de borde. Detta kan demoralisera anställda och leda dem att söka ny anställning.

Chefer bör komma ihåg att lågpresterande betyg minskar en medarbetares chanser att främja och växa inom företaget. De ökar chansen till en frivillig uppsägning. En exakt låg värdering kan hjälpa till att gräva ut dåliga medarbetare, men en felaktig man kan köra höga prestanda ur företaget.

Dina rättigheter som anställd

Om du får en utvärdering som du inte håller med, har de flesta företagen en överklagandeprocess. Du kan i allmänhet träffa en personalchef och din chef, och ibland chefen på din chef, gå över orsakerna till ditt betyg.

Du kan lägga fram bevis för att din chef kanske har glömt. En välskriven självutvärdering kan ofta leda till en falsk bedömning.

Tänk på att många företag har tvingade rankningar och kan bara markera en viss andel av anställda som överstiger förväntningarna . Du kanske har varit spektakulär, men om du inte var så spektakulär som dina medarbetare kan du hitta ditt betyg lägre än du verkligen förtjänar.

Känd som: Prestationsbedömning, prestationsbedömning, prestationshantering

Mer information om anställdas utvärdering finns i:

• Prestationsbedömningar fungerar inte
• Förbättra prestationsbedömningar
• 4 Problem Med prestationsbedömningar: Var går chefer fel