Främja stamintressen i en lagspraxis

För fem år sedan lämnade Gabriel Galanda sin stora företagsrättspraxis tillsammans med sin bästa vän och öppnade dörrarna till Galanda Broadman i Seattle. Landet var mitt i några allvarliga ekonomiska utmaningar, den juridiska industrin anpassade sig till nedåtgående prissättningstryck och automatiseringen av rutinarbete, och nyutnämnda lagutexaminerade kämpade för att hitta jobb i lag alls. Denna författare pratade med Galanda om att starta ett företag i ett sådant utmanande klimat, blomstrande under åren sedan och hantera det dagliga arbetet som inte alltid är så glamoröst.

Vår diskussion följer.

Lori Tripoli: År 2010 lämnade du Seattles Williams Kastner för att hitta Galanda Broadman. Vilka utmaningar upplevde du att du öppnade butiken?

Gabriel Galanda: Den största utmaningen var osäkerheten om att inte veta om klienter skulle dras till ett tvåmans virtuellt tribal advokatbyrå. Tack och lov var de.

LT: Hur skiljer din arbetsdag ut nu när du befinner dig i ett företagets styrka?

GG: På mitt gamla företag hjälpte jag mig till att leda en stor praxisgrupp som involverade att hjälpa till att hantera över ett dussin advokater och en stor marknadsbudget och hantera olika administrativa ansvarsområden. På många sätt är det mycket mindre ansvar att driva ett sju advokatfirma, även från soppa till nötter. Det är en funktion av lägre kostnader. Kort sagt, lägre omkostnader översätts till mycket mindre huvudvärk.

LT: Vilka råd skulle du ge till någon annan som planerar att starta sitt eget företag?

GG: Med det okända kommer oro.

Nyckeln är att hålla obehaget till en hälsosam nivå - en nivå som motiverar snarare än förlamning. När du har lyckats med dina nerver måste du väldigt aggressivt marknadsföra och utveckla ditt nya företag. Jag fick veta att det skulle ta en solid tre år innan mitt nya företag skulle nå nästa nivå, förutsatt att vi gav det allra allra under de tre åren.

Lyckligtvis bor det för oss.

LT: Vad anser du vara din tre bästa framgångar som advokat?

GG: Var och en av mina mest stolta framgångar grundades på mina stamkunder och tribalgemenskaps prövningar. För bara möjligheten att representera och förespråka och lyckas för dem är jag tacksam. Jag är stolt över att ha spelat en roll i nedre Elwha Klallam Tse-whit-zen begravningsplatsen, genom vilken stamkammar från vildmarksstammen återvände till stammen och Klallams förfäder som blivit uppgraderade, återvände till sin sista viloplats. Jag är också mycket stolt över kehalisstamens Great Wolf Lodge-appellationsvinst före den nionde U. S. Circuit Court of Appeals, som förklarade permanenta förbättringar av indisk realty undantagen från statlig och lokal beskattning.Vi var rättegångslärarna i det fallet och arbetade nära med Pillsbury Winthrop i San Francisco på den framgångsrika överklagandet och med Brian Gunn, nu av Powers Pyles i Washington, D. C., om en relaterad administrativ åtgärd.

Jag är också väldigt stolt över att ha hjälpt inrättningar av indianerna, chaplain får sitt jobb tillbaka efter att han avskedades för att försöka få traditionell indisk tobak till ett statligt fängelse på påsksöndagen för en tribalceremoni.

Den vinsten leder till statewide religiösa rättighetspolitiska reformer för alla infödda inmates som gagnar dem till denna dag och leder till bildandet av Huy, en indiansk religiös rättighetsvaktgrupp som jag hjälper till att springa.

LT: Hur lärde du dig om stamrätten? Har du en mentor?

GG: Jag gick till lagstadiet, särskilt Arizona College of Law, att studera stamrätt. Jag var lycklig att jag visste vilken typ av lag jag ville öva innan jag ens gick till lagskolan. Jag är tacksam för det mentorskap jag har fått genom min juridiska karriär. När jag låg i gymnasiet arbetade jag som receptionist på ett litet advokatbyrå i min hemstad, där de två namngivna partnerna, John Doherty och Craig Ritchie, uppmuntrade mig att gå till lagstadiet. Under lagskolan mentorerade mina professorer Rob Williams och Bob Hershey mig när jag började göra min resa mot tribalrätten.

Vid Williams Kastner, Randy Aliment mentor mig när jag skar mina tänder som en baby advokat, och Debora Juarez mentor mig när jag började representera stamkunder. Jag skulle inte vara där jag är idag utan hjälp av var och en av de fantastiska advokatrollmodellerna.

LT: Vem hanterar ditt advokatbyrå?

GG: Min partner Anthony Broadman och jag samarbetar på kontoret. Vi är ett mycket "platt" advokatbyrå, vilket betyder att vi inte har någon hierarki. Vi dubbar oss själva "VD" och "COO / CFO" med mig att spela VD med tanke på att jag verkar utmärka sig på marknadsföring, utveckling och övergripande vision. Min skamlös självbefrielse har kallats "propaGalanda. "Anthony är mycket bättre på finansiella och operativa frågor, så han får spela COO / CFO. Som du kanske känner tar vi oss inte för seriöst. Du kan inte i den här verksamheten. Arbetet och de brådskande kundernas behov kräver tillräckligt allvar.

LT: Hur mötte du och Anthony Broadman? Innan du startade ett företag tillsammans, bestämde du dig för hur du löser eventuella meningsskiljaktigheter?

GG: Jag rekryterade honom till mitt gamla advokatbyrå, från mitt alma mater, Arizona College of Law. Vi blev bästa vänner på det gamla företaget och resten är historia. Vi har aldrig haft en oenighet och att vara ärlig, jag vet inte ens vet vilken mekanism som finns i vårt operativa avtal för att lösa eventuella tvister mellan oss.

LT: Till skillnad från många advokatbyråer har din en ganska aktiv närvaro på sociala medier. Har du hittat Facebook och andra platser för att vara till hjälp för tillväxten av ditt företag?

GG: Sociala medier är bröd och smör av vårt företags marknadsföringsinsatser. Det föddes ur behovet, 2010, att marknadsföra ett helt nytt advokatbyrå på en skosnörebudget.Vi hade tidigare dabbled med Twitter, men jag hade inte ens en Facebook-sida vid den tiden. Sedan dess har vi märkt vår advokatbyrå med stolthet till ett av ett hushållsnamn i Indiska landet, genom sociala medier. Bäst av allt har vi gjort det till lågt eller utan kostnad. Vi har bevisat för oss själva att ett advokatbyrå inte behöver BigLaw-marknadsföring för att lyckas eller faktiskt trivas. Marknadsföring med låga krusiduller kan fungera lika bra, om inte bättre.

LT: Vilka tips skulle du ge en ung advokat fräsch i lagskolan?

GG: Jag berättar för varje ung advokat som jag träffar, särskilt unga indianer, att spendera tre till fem år intensivt att lära sig advokat, speciellt juridisk skrivning. De tidiga åren är kritiska för en ung advokats utveckling, och särskilt för mentorskap. När tiden går vidare och unga advokater blir äldre, har familjer och står inför mer komplicerade liv, det finns helt enkelt mindre tid att lära sig och bli mentorerad. Tyvärr riskerar de advokater som inte spenderar den tid som krävs för att utveckla sunda lagledningsförmågor under sina formativa år att bli hackor.