Framgångsrika mentorer har dessa 15 egenskaper

Gone är de dagar då man tilldelade en informell kompis till att mentorera en ny medarbetare menade att gå ut till lunch och undervisa arbetstagaren några lektioner om att lyckas på arbetsplatsen. Dessa kompisar hade i allmänhet ingen mentorutbildning och de var oklara om deras övergripande ansvar för att välkomna den nya medarbetaren.

Hjälper henne att integrera sig snabbt och snabbt i den nya arbetsplatsen, långt utanför jobbet.

Det var inte heller organisationens förväntningar att mentorn är en integrerad del i en ny medarbetare välkommen. Detta har förändrats - till det bättre.

När varje anställd lyckades så snart som möjligt blev den nya normen, ökade formella organisatoriska behov från en mentor. Ett formellt mentorförhållande kan hoppa på startkurvan och hjälpa en ny medarbetare att lyckas.

Det här är egenskaperna att söka på anställda som ombeds eller tilldelas formellt mentor till nya anställda eller anställda som är nya på en avdelning eller ett jobb. Dessa nödvändiga egenskaper kommer att skilja sig något i ett informellt mentorförhållande som utvecklas tillfälligt mellan två individer eller en högre anställd och den nya medarbetaren. Båda typerna av mentorskap börjar med dessa behov och dessa egenskaper.

Använd en formell mentorprocess

Med en formell mentorprocess är överföringen av en kunskapsdel ​​och annan kulturell undervisning en förväntan om mentorförhållandet.

Du kommer också att upptäcka att en liten del av mentorförhållandet är utvärderande i naturen.

I den meningen att din organisation förväntar sig anställda som mentorerar för att bedöma den nya medarbetarens passform inom organisationens kultur, utvärderar rollen den nya medarbetaren.

Med kunskapens kropp måste mentorn förmedla, mentorn måste också veta om den anställde lär sig den information som krävs för att lyckas i sitt nya jobb.

Om arbetstagaren är långsam att lära sig eller inte lära sig, kan mentorn hjälpa avdelningen att göra justeringar.

Sök en informell mentor

Anställda uppmanas också att söka en informell mentor för varje kompetensområde som arbetstagaren vill utveckla eller utforska. Personen i denna mentorroll är rent coach och lärare utan bedömningsansvar.

Egenskaper för en framgångsrik formell mentor

• Vill mentorera en annan anställd och är engagerad i arbetstagarens tillväxt och utveckling och kulturell integration.
• Har arbetsinnehållet kunskap som krävs för att effektivt undervisa en ny anställd betydande yrkeskunskap.
• Förtrogen med organisationens normer och kultur. Kan artikulera och undervisa kulturen.
• Demonstrerar ärlighet, integritet och både respekt för och ansvar för stewardship.
• Demonstrerar effektiva kommunikationsfärdigheter både verbalt och icke-verbalt.
• Villig att hjälpa till att utveckla en annan anställd genom vägledning, feedback och ibland en insistering på en viss prestationsnivå eller lämplig riktning.
• Initierar nya idéer och främjar medarbetarens vilja och förmåga att göra förändringar i hans eller hennes prestanda baserat på den ständiga förändringen som uppstår i sin arbetsmiljö.
• Har tillräckligt med känslomässig intelligens att vara medveten om sina personliga känslor och är känslig för känslor och känslor hos den anställde som de är mentorskap.
• Är en individ som skulle betraktas som mycket framgångsrik ?? både i jobbet och i navigeringen av organisationens kultur av medarbetare och chefer.
• Demonstrerar framgång för att upprätta och behålla professionella nätverk och relationer, både online och offline.
• Villiga att kommunicera misslyckanden samt framgångar till den mentorerade medarbetaren.
• Kunna spendera en lämplig tid med den mentorerade medarbetaren.
• Öppet för att spendera tid med olika personer som kanske inte delar en gemensam bakgrund, värderingar eller mål.
• Kunna initiera konflikter för att säkerställa medarbetarens framgångsrika integrering i organisationen. Villig att erkänna, som en mentor, att en anställd kanske inte lyckas med din organisation.
• Kan säga när relationen inte fungerar och tillbaka bort på lämpligt sätt utan hänsyn till ego problem eller behovet av att tilldela skuld eller skvaller om situationen.

Om du väljer anställda som har dessa egenskaper som mentor, kommer du att säkerställa framgången för dina formella mentorrelationer. De nya medarbetarna drar nytta av alla dessa egenskaper som den anställde som tillhandahåller mentorskap tar med sig till bordet. Detta kommer i sin tur att säkerställa en framgångsrik integration av den nya medarbetaren inom din arbetsenhet.